团队管理课程推荐和需要注意的问题

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-10-25 浏览次数：65

　　作为一个团队的管理人员，如何带好一个团队是关系到自身的发展和团队中人员的成长，起到非常重要的作用，但是管理者的水平千差万别，管理的方式方法各有不同，带出的团队效绩有高有低，管理过程中要注意几点问题避免团队越带越差。

　　①.管理者自身对公司发布安排的工作没有一个明确的理解；

　　常见的就是在开会的时候对于上面领导发布安排的任务管理者没有去理解透彻，有时候就是对着公司邮件按部就搬照着上面说的去传达任务，没有一个清晰的指引，方法和一致的行动目标，造成下面的人员不能一致的步伐去做事情，这样各有各的想法各按各的去做事，出来的效果也是千差万别，发挥不了团队的作用。

　　②.任务下达以后没有追踪进度和结果；

　　很多管理者下达任务以后就是等着看结果了，往往漏了中间关键的环节，要定时的去追踪各自的进度了解其中的问题，解决中间发生的突发状况，到了指定完成时间要有结果出来，对于没完成的人员要有什么样的帮助和方法，对于完成的人员要分享中间的方式方法相互学习，团队才能相互促进平衡发展。

　　③.不能照搬别人的管理方式；

　　别人的管理方式方法虽然成功，但是不一定适合你的团队，而且你自身的能力和条件跟人家也不一样，你的团队人员能力水平各方面都不一样，不能一味照搬别人的东西，要知道适合自己的才是最好的，同时自己也要有一套适合自身和适合团队的管理方法，为自己的团队打造一艘船，一起带着团队一路高歌猛进。

　　了解了这么多团队管理需要注意的问题之后，那我们在团队管理课程有哪些推荐？

　　①《4D领导力与卓越团队建设》：影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——环境力量的作用，它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场。

　　②《团队熔炼---高绩效团队建设与管理》：帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，让所有的学员竖起耳朵、动起脑子、学得到、用得上！

　　③《中基层团队管理者领导行为分解》：采用通俗易懂的案例演绎，解释团队管理的理念与行为；管人与管事的思维理念不同，聚焦团队在每个阶段所面临的关键问题，运用权变思想，诊断与匹配领导方式，建立相互协作的团队关系，提升团队绩效。用思考代替激情，用案例检验管理行为，学会如何带团队，能解决实际团队发展过程中的关键问题。

　　管理者带队伍，将一群人凝聚成一支团队，不能只靠大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要齐心协力……”打造一支高绩效团队，需要弯下腰一步步夯实基础。通过今天两个板块团队管理课程推荐和团队管理需要注意的问题，我们应该很清楚团队管理的三要素：沟通、授权、激励。掌握了团队管理课程推荐和需要注意的问题之后，我们在团队管理上应该可以得心应手。