中层管理者应该学习什么样的管理技能？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-10-26 浏览次数：76

　　中层管理者的位置其实是非常关键的，甚至可以说是整个公司中最重要的角色，他直接决定了公司的战略目标，各项制度，方针政策能否落地执行，所以，做好中层管理非常有必要。高层制定企业战略规划，为企业把关定向；基层员工按部就班执行工作命令，完成工作任务。而一名中层管理者，需要同时做好向上管理、自我管理和向下管理。

　　关于怎么才能做好一个中层管理？

　　1.以身作则

　　这一点非常重要，管理者的一举一动，员工都看在眼里，“上梁不正下梁歪”，如果管理者都不能很好地约束自己的行为，起带头作用，怎么还能指望员工拼命工作呢？很多人天真地认为管理者就是管团队，管别人手握大权。对员工予以“生杀大权”，员工说错话，做错事以后，管理者就破口大骂，而不是帮助员工去挽回局面，弥补损失，这样怎么能让员工心服口服呢？

　　领导想要员工成为什么样的人，那你就得先成为那样的人。而那种一方面要求员工拼命工作，热爱加班，不要迟到，而自己却做着相反的事情。下属天天加班累死累活，而领导三天两头去度假，吃香喝辣，这换做谁能接受这样一个领导呢？

　　2.读书帮助你成长

　　很多人从校园里面出来以后，就停止了读书，我认为这是不对的，读书应该是一件持续的事情。我认为读书是获得成长最快速最有效的方式，那些优秀的管理者，企业家们把自己经营团队，带领团队走向成功的经验都写在书里面了，那我们为什么不能去学习借鉴参考一下呢？

　　别人走过的弯路，就不要再走了，别人获得成功的方法，在自己公司试一试，又有何不可呢？冯仑也有一句金句：学先进傍大款走正道。冯仑说的学先进其实就是读书！管理者尤其需要多读书学习，因为能教你的人，已经不多了！

　　3.提升领导技能

　　培养胜任新职位所需要的能力。很多的管理者是因为他的业务能力比较突出，所以被提拔为了公司的管理者，然而他并不具备管理能力，不知道怎么去带团队，不知道怎么做激励，也不知道要怎么才能收拢人心，所以这个时候就需要去提升自己的领导技能了。

　　中层管理者应该学习什么样的管理技能？

　　1.《跨部门沟通与协作》：掌握高效沟通要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式！解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通，推倒部门墙，沟通变得高效！重塑合作的重要性，个人与团队的合作性，团队凝聚力,部门之间互动协作性!

　　2.《目标管理》：企业目标达成与计划执行是决定企业生命力可持续发展重要战略布局，是企业核心竞争力的重要软实力，是企业的生命力血液重要供给!学习目标管理能够提高管理人才目标管理思维及方法，提高工作计划落实方式，同时能够4、 提高发现问题的解决能力及思考路径，规避达成目标的陷阱。

　　3.《员工激励手段》：激励团队员工是管理者的重要责任，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。低效率靠管理，高效率靠激励。掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力，让团队员工上下齐心，充满工作热情。

　　中层管理者需要领悟先进团队管理理念，科学合理运用激励手段，适当运用团队管理技巧，带领下属和员工心往一处想、劲儿往一处使，才能成为一位优秀的领导者。通过今天的分享，对于怎么才能做好一个中层管理者？和中层管理者应该学习什么样的管理技能？应该有很多启发和收获吧。