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中层管理干部核心管理技能有哪些内容?

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-04-30 浏览次数:8

企业在发展过程中,为了更好的分工和协作,都会选拔一批中层干部来进行上传下达的作用。而管理者在工作当中总会遇到各种各样的问题,如团队目标如何设定、绩效该如何评估、如何进行授权与工作指导等等,那么,我们该如何培训中层管理人员?中层管理干部核心管理技能有哪些内容?

中层管理干部核心管理技能有哪些内容?

我们该如何培训中高层管理人员?

中高层管理人员培训我们可以从德鲁克的思想精髓选择培训,德鲁克作为现代管理之父,其倡导的核心管理思想和课程内容对于打造一个卓有成效的管理者非常有帮助。众多的培训机构中高层管理人员的课程都是借鉴了德鲁克的管理思想。德鲁克说企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何去管理,知道如何去领导企业并促进他的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。中层管理干部培训可以选择一套经典的企业管理核心技能培训课程,这样的课程专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而设计,精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具的角度切入,手把手教会管理者适应必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”转变为“职业化管理者”。

中层管理干部核心管理技能有哪些内容?

《目标管理与自我控制》:目标管理和自我控制被公认为是德鲁克对管理实践主要贡献。企业只有具备了明确的目标并且在组织内部形成紧密合作的团队才能够取得成功。企业要成功,首先要制定统一和具有指导性的目标,这样可以协调所有的活动,并保证最后的实施效果。

在目标管理体系中,每个人都可以通过比较实际结果和目标来评估自己的绩效,以便做进一步改善。这就是自我控制的原则。绩效还可以由老板和下属定期共同评估,有利于采取必要的行动。上下级间的沟通因此会得到改善,双方的困难和期待也会更清晰。目标管理可以培育团队精神和改进团队合作。

《计划与执行》:一方面,计划是执行的前提和基础。俗话说,凡事预则立,不预则废。凡事只有做好充分的前期准备,如明确目标和责任、制定严谨的工作计划、应急预案等,后期的执行才能有条不紊、按部就班地实施,确保达到既定目标。否则的话,则可能导致失败。另一方面,执行是计划的目的和落脚点。如果空有计划,而没有实质性的执行和实施,那么计划将变成一纸空文。

《授权与工作指导》:授权是高效管理的秘诀,对于管理者,授权一部分给他人也是建立信任的开始,作为接受授权的员工,得到一部分的权利,也就获得了相对的自由,主动工作精神反而会激发出来。领导授权也就意味着信任,愿意把做重要的事情的权利交给你,这也是建立信任关系的开始。授权也要遵循相应的原则:首先,权力要与责任相符合;其次,授权要有层次,避免越级授权;同时,授权要给予适当协助;最后,授权并不等于弃权,需要管理者适当控制与合理把握。组织的成长离不开员工的进步,员工的提高离不开管理者的指引与教导。然而,指导员工对于许多管理者来说都是一个巨大的挑战。

《有效沟通》:对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通。再好的想法,再有创意的建议,再完善的计划,离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。有效沟通最重要的是积极的倾听,不打断别人说话,做好信息接收者。沟通应遵从四项原则:主动、尊重、信任、贡献。

《高绩效团队打造》:面对不断变化的市场环境和日趋激烈的市场竞争,团队要如何做才能保持优势?一部分领导者还没有找到这个问题的答案,所以他们遇到变化的时候会手足无措;另一部分领导者已经知道这个问题的答案是打造一个具有竞争力的高绩效团队,也开始采取行动在打造高绩效团队的路上积极探索,但是效果甚微。对团队领导者来说,需要知道的是,只有团队效能提升了,才能实现高绩效。反过来,没有高绩效,也不可能有高效能,两者是相互促进,相互制约的关系。要想提升团队效能,就必须促进团队成员的成长和团队能力的提升。正确的方向和高效的团队能力是团队持续成功的关键。

中层管理干部的培训重在管理认知和技能方法的培训。核心管理技能包括:目标管理与自我控制、计划与执行、授权与工作指导、绩效期望拟定与传达、有效沟通、用人所长、有效部署培育、高绩效团队打造等,旨在帮助企业核心管理者提高管理能力,提升组织绩效。我们该如何培训中层管理人员?中层管理干部核心管理技能有哪些内容?通过网上一些摘取的分享,应该很清晰了吧。



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