武汉企业管理培训班联系方式

建筑工程公司中高层管理人员培训方案怎么做?

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-04-28 浏览次数:9

建筑工程公司中高层管理人员培训方案怎么做?

对于一个企业而言,高层是关键,中层是重点,团队是基础。企业内训则是当下推动企业不断发展的重要手段之一,是针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的共享,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。建筑工程行业近两年发展迅速,对于人员增长快速的建筑工程行业来说,如何有效的管理好团队和激励团队,很多建筑工程公司都会组织中高层管理人员培训班。那么,建筑工程公司中高层管理人员培训方案怎么做?

首先我们要强调培训的重要性,培训是一件很重要但不紧急的事情,所以很多企业一拖再拖。但种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在,所以对于中高层的培训我们应该尽早的提上议程,尽快对接和落实。企业内训倡导结合企业内部培训目标及具体需求,为企业量身定制有针对性的培训课程,从而有效解决企业内部面临的实际问题。

建筑工程公司中层层培训方案可以先从公司战略,到战略执行,目标管理,协同管理,人员招聘和管理,跨部门沟通等这些课程展开培训。具体培训课程如下:

《高绩效团队建设与管理》:第一讲:认识的团队本质;第二讲:团队管理者的角色认识;第三讲:团队激励——如何用”非物质“的方式激励员工;第四讲:团队辅导——好领导都是好导师;第五讲:团队目标——如何为团队树立科学、合理、有力的目标;第六讲:团队沟通——如何让团队的沟通变得顺畅和高效。

《基于BLM的战略制定和战略解码》:第一讲:战略模型概述;第二讲:战略制定;第三讲:战略解码概述;第四讲:公司战略解码;第五讲:部门战略解码。

《目标制定与计划管理》:第一讲:培训导入与团队建设;第二讲:目标的准度:承接战略-目标设定-目标分解;第三讲:目标计划执行的问题与意识

;第四讲:计划的效度:挖掘问题-创新策略-编制计划;第五讲:目标计划管控的核心四步;第六讲:达成共识-辅导检查-反馈运用;第七讲:有效保障目标执行管理工作推进。

《共识与协同》:第一节 管理共识思维;第二节 管理沟通技术;第三节 冲突议事规则;第四节 引导群策商讨;第五节 从分工到协同;第六节 协作流程优化。

《非人力资源的人力资源管理》:一.管理管什么; 二.机会属于谁 ;三.如何让员工适应环境;四.能力的塑造;五.价值观与态度的调整;六.需求识别,痕迹入手。

《管理心理学》:第一讲:幸福至上:探寻员工的内心需求,提升工作满意度与幸福感;第二讲:驱动力:关注内在心理动机,引爆员工的小宇宙;第三讲:团队沟通管理:用心经营团队,提升团队绩效;第四讲:情商领导力:如何避免管理沟通中的情绪失控?第五讲:构建培育组织文化:高情商管理者的使命。

《听说问答全方位高效沟通与高效表达》:1. 控制型人的特征与沟通策略;2. 影响型人的特征与沟通策略;3. 和平型人的特征与沟通策略;4. 理性型人的特征与沟通策略;5.说——高效表达;6.听——高效倾听;7.问——高效提问;答——高效回答。

企业组织中高层管理人员培训师基于企业所处行业、发展阶段和业务需要,一对一量身定制培训方案,满足企业培训的个性需求,让培训内容更匹配、更高效、更落地、更实用。相信这些课程的分享,能够建立适合自己公司的培训地图和培训方案。

cache
Processed in 0.007747 Second.