执行力,通常指企业内部员工把经营者战略思路、方针政策和目标计划变为现实和结果的能力。员工执行能力的强弱,执行效果的好坏,直接决定着公司的经营目标能否得以顺利实现。
如果不能被付诸实施,不能被有效执行,再周密的计划也是一文不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素,也是企业核心竞争力形成的关键。没有不好的员工,只有不会管理的管理者。作为公司的管理者要进行自我反思,是不是你的管理方法和手段出了问题?
赵海云老师:管理技能实战专家、14年培训实战经验、海尔大学特邀讲师、清华大学EMBA班特邀讲师、日本产业训练协会MTP训练指导师。曾任:青岛华仁药业集团(上市公司)人力资源总监;曾任:青岛天人环境能源有限公司 培训总监。擅长领域:MTP管理技能提升、情境领导力、问题分析与解决、目标管理、高效沟通、时间管理和工作效率提升等。
实战经验:赵老师拥有14年培训实战经验,为全国众多知名企业实施过培训,培训企业近500家,培训人次超过10万人,深受各企业领导和学员朋友们的一致好评!被学员们评为最具亲和力、最接地气、最实用的老师!
第一讲:R1(Result)定义结果
一、企业普遍现状:员工做事缺乏结果意识,只关注过程,不在乎结果。做事喜欢找理由和借口。管理者对结果定义不清晰,下达指令模糊不清,以致于员工每次执行的结果都事与愿违,员工很委屈,管理者很愤怒。
二、模块核心内容
1. 执行中的三个假象
2. 好结果的三要素
3. 做好结果的三个方法
第二讲:R2(Responsibility)一对一责任
一、企业普遍现状:管理者一个人在忙,其他人却没事干;管理者总喜欢一竿子插到底,看似问题解决了,但类似的事情却越来越多;管理者不懂得责任下移,自己很累,员工没成长;部门之间互相推诿扯皮,各自为战,互不买账,缺乏协作和配合意识。
二、模块核心内容
1. 责任稀释定律:人越多,责任越少
2. 责任跳动定律:责任好比一只“猴子”,管理不好就会上蹿下跳
3. 下属推卸责任的4个小把戏
4. 责任管理的四大法则
第三讲:R3(Review)跟踪检查
一、企业普遍现状:管理者缺乏对结果的有效跟踪和检查,习惯当甩手掌柜,从而导致很多计划落实不到位,或执行结果差强人意,团队处在失控状态。
二、模块核心内容
1. 检查的思维
案例分析:老李为什么工作会变的被动?
2. 检查的3大系统
3. 检查的4大原则
4. 检查的工具和手段
第四讲:R4(Reward)即时激励
一、企业普遍现状:公司没有明确合理的奖惩制度,好人得不到好报,坏人得不到惩罚,以致于出现干好干坏一个样,干多干少一个样,干与不干一个样;管理者不敢处罚员工,害怕得罪员工,担心处罚后没人干活。管理者不会激励员工,激励方式和方法过于简单粗暴,缺乏技巧和手段。
二、模块核心内容
1. 激励的基本原理
2. 激励的误区
3. 什么是即时激励?
4. 即时激励的两个原则
5. 激励操作三个要点
● 精准定义执行结果的原则和方法
● 如何将执行责任有效下移
● 执行管控的工具和使用说明
● 怎样激励下属最有效
课程对象:中高层管理者,各部门经理或总监,储备管理人员
课程方式:小组PK,案例研讨、角色扮演、视频分享等