集团公司如何做企业内训？（集团公司企业内训方案）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2023-11-09 浏览次数：22

集团公司的企业内训是指为促进员工职业发展和提升综合素质，提供专业培训和学习机会的一系列计划和活动。下面是一个集团公司内训方案的基本框架，可以根据具体情况进行调整和定制：

1. 需求分析：首先需要进行企业内训的需求分析，了解员工的培训需求和公司的发展目标。这可以通过员工调研、绩效评估、工作分析和市场调研等方式来获取相关信息。

2. 制定培训计划：根据需求分析的结果，制定集团公司的培训计划。该计划应包括培训的主题、目标、内容、形式、时间和地点等。可以将培训内容划分为不同的模块，涵盖员工的专业知识、技能培养、管理能力提升、领导力发展等方面。

3. 招募培训师资：根据培训计划确定所需的培训师资。培训师资可以是公司内部的专家、高级管理人员或外部的培训机构、咨询公司专业人士。招募时需要考虑其专业知识、教学能力和实践经验等方面的要求。

4. 实施培训活动：根据培训计划安排培训活动的具体执行。这包括确定培训时间表、场地预订、参训员工的通知和准备工作等。培训活动可以采用不同形式，如讲座、研讨会、案例分析、角色扮演、团队合作等，以满足不同员工的学习需求。

5. 跟踪评估效果：在培训结束后，需要对培训效果进行跟踪评估。可以通过问卷调查、观察和反馈等方式，收集员工对培训的反馈和评价。同时，还可以对培训前后的员工绩效和工作表现进行比较，以评估培训的有效性和影响。

6. 持续改进：根据跟踪评估的结果，对内训方案进行持续改进。可以根据员工的反馈和公司的发展需求，不断调整培训内容、形式和方式，提高培训的质量和效果。此外，也可以通过建立培训文化和学习型组织的机制，促进员工的主动学习和终身学习。

在了解了如何给集团公司做内训方案的同时，我们也要给集团公司推荐一些常用的培训课题

韩增海老师《管理沟通与执行力提升》

沟通在管理中的作用：如何有效的同上级、下级、平级进行沟通？如何让会议更有效？如何通过沟通提高执行力？如何通过沟通让管理更有效？沟通在管理中的作用;如何有效的同上级、下级、平级进行沟通;如何让会议更有效;如何通过沟通提高执行力;如何通过沟通让管理更有效。

胡既白老师《打造卓越的执行力》

为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？胡既白老师的课程，不同于其他老师的课程，他能够让每个学员都直接应用所学知识，提升管理沟通技能。最年轻高层领导者，负责集团管理者培养计划的实施与落地，注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力。

田野老师《基于目标价值的时间管理》

《基于目标与价值的时间管理》课程是时间管理领域中的经典，也是每个注重自我管理的现代职业化人士必不可少的学习内容， 本课程结合职场人士面临的时间管理挑战，企业管理发展的实际场景，教授学员面对纷繁复杂的工作生活，如何高效的做好时间管理。

需要注意的是，集团公司内训方案应该根据公司的特点、行业需求和员工的具体情况进行定制化设计。同时，培训的有效性也需要与公司的绩效管理体系和人才发展规划相结合，形成一个有机的整体。