国有企业培训什么课题好？（国有企业培训方案指导）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2023-11-08 浏览次数：24

为全面提升国有企业管理人员素质能力，加快区属国有企业转型及发展的步伐，举行国有企业经营管理培训时很有必要的。国有企业作为经济社会发展的顶梁柱，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，面对复杂的发展环境，国有企业的管理人员一定要有“逢山开路，遇河架桥”的勇气决心、“艰难困苦，玉汝于成”的坚强韧性、“学如弓弩，才如箭镞”的过硬本领。所以加强国有企业管理人员的培训学习是一个战略导向，通过培训学习开拓视野、创新理念，着力提升学习力、执行力、创新力。

那么，在组织国有企业的培训学习时，我们培训什么课题好？有什么样的好的老师值得推荐的？

吴军老师《从专家到管理-知识管理与赋能输出》

一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；将隐性经验显性化，成为组织内的最佳实践成果，优化工作中的执行标准；外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。

胡既白老师《从专家到管理-卓越团队管理艺术》

许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个团队管理人员管理工作的全景图，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

冉斌老师《三国沙盘-卓越领导力提升》

课程主要提升学员的管理意识、高效执行、团队管理等能力。所有优秀的领导干部都应该具备强大的情感领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力！这是一堂一堂令人身临其境的体验式课程，课程以五级领导力模型（感召力、前瞻力、影响力、决策力、控制力和高情商模型为基础，三分三国七分当下，通过二十一个经典案例的演练和复盘，引出优秀领导干部所应该具备的领导力思想和领导力行为！

杨继刚老师《转型领导力-从业务管理者向团队领导者转型》

①有流程、有机制，但一旦落到执行层面，就会出现流程无所谓，不按流程执行的情况，如何更好的推动团队执行？②团队管理者经常处于亲力亲为的状态，在团队管理层面花的时间和精力不够，如何减少亲力亲为的情况？③管理角色的胜任问题，如何更好的兼顾业务和团队管理？管理痛，是很多业务管理者共同的痛，要研究、要经历才有发言权。杨老师带着对信创的研究和对管理的实战经验为管理者们带来《转型领导力-从业务管理者向团队领导者转型》主题内容，现场一起寻找业务管理者在管理中的问题解决方案。

当前，国企发展进入转型期，国企改革进入攻坚期，所以打造干部人才选、用、育、管的完整链条，不断加强高素质专业化干部队伍建设，切实增强“兴企有为、治企有方”的履职能力，不断推动国有企业的改革发展迈上新台阶、实现新跨越。通过对以上的培训和课题的推荐，相信您们在做国有企业的培训的时候应该会有自己的一套培训方案了吧，如有不清楚的，我们后期可以继续探讨国有企业的培训。