新生代员工怎么管理（最有效的3中员工激励方法）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2023-10-24 浏览次数：23

预先激励是一种赋权的方式。对于企业来说，授权是给员工一些能力和精力，其核心特征是优先。显然，在当今的创新时代，赋权比传统激励更有效，因为传统激励更注重事后和个人，而赋权更注重事前、文化和团队合作。

在创新革命时代，如何激励新生代员工，尤其是满足他们的精神需求，实现自我价值，已经成为企业管理者迫切需要探索和解决的重要问题。

一、赋能与传统激励

随着新一代员工进入职场并逐渐成为职场的主力军，由于他们的经济压力减轻，“工作为了谋生”的职业理念逐渐淡化，传统的激励方式和手段越来越难以真正发挥激励作用。

在当今的创新时代，创新者的主要驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自我激励是其根本特征。这意味着企业的管理逻辑必须改变。

企业组织未来最重要的功能已经越来越清晰，那就是它可以提前激励员工。这种优先的动机也是一种授权。

所谓赋权就是赋予个人或群体一定的能力和能量。对于企业人力资源管理来说，授权就是给员工一些能力和精力。它的核心特征是优先性，即企业可以在员工工作之前有效地联系和激发每个人的价值，激发他们的参与意识和主人翁意识，并与企业分享他们的愿景和责任。

二、赋能与传统激励有什么不同

对于企业管理者来说，面对新一代员工的新需求，他们必须转变管理观念，适应时代发展的需要，采取切实可行的管理方法和手段，提前激励或授权员工，从而帮助企业有效地赢得人才，创造和赢得领先优势。

三、如何有效地事先激励或赋能？

基于他们神圣的企业使命，在确定了自己的愿景和实现愿景的战略之后，如果企业的员工能够像机器人一样按照企业既定的程序进行安排和调度，从理论上讲，企业可以通过按下按钮轻松实现其战略目标。

然而，企业的员工不是机器，而是有血有肉、有思想的活生生的人，不能像机器人一样工作。这样，如何统一员工的思想和意志，使员工能够尽可能“像机器人一样为同一目标而工作”，就成了企业管理者必须解决的问题。那么如何满足员工的精神需求呢？

1.通过企业使命对员工进行事先激励或赋能

为什么企业使命可以提前激励和对员工赋能呢？

企业使命有三个非常重要的特征，即企业使命的神圣性、价值性和个性。神圣的企业使命可以使企业家有继续奋斗的动力，成为他们不断奋斗和追求精神需求的源动力。

世界上最知名的企业能够真正的世界闻名，不是因为他们的利润，而是因为他们的使命。

例如，微软公司的使命是“让地球上的每一个人和每一个组织实现卓越”，这使得微软公司的每一个员工都把帮助客户、合作伙伴、团队和其他人取得成功作为自己的神圣使命，并激发出致力于创新的勇气和胆量。

例如，丰田的使命是“让全世界都知道如何尊重。”有一个退休的丰田工人，当他看到自己品牌的雨刷在路上坏了，他什么也没说就把车修好了。修理后，他没有收取任何费用，只是因为他是丰田的一名退休工人，他的心中永远记得丰田的企业使命。

由此可见，企业使命是企业的灵魂。财富从来不是企业生存的动力。真正使一个企业能够克服许多障碍和困难的是一个企业家的伟大梦想，一个企业的伟大梦想和一个企业的神圣使命。

2.通过企业文化对员工进行事先激励或赋能

随着时代的发展，为了更好地吸引和留住新生代员工，企业的价值观应该不断更新，与时俱进，才能与新生代员工的价值观相一致。根据这些被企业和新一代员工认可的价值观构建的企业文化可以成为提前激励员工的重要手段。

由此可见，创新时代的企业文化价值观应该是企业成功经验和新一代员工新价值观的有机综合，只有这样的企业文化价值观才能真正起到提前激励员工的作用。

需要指出的是，许多企业在推进企业文化建设时，并不注重提炼“真正的”企业文化价值观，而只注重追求华丽的辞藻或空洞崇高的价值观(如“以人为本”等)。因此，即使是企业的创始人也不相信他们骨子里(内心)的这些价值观，所以他们无法将这些价值观转化为他们有意识的行为，更不用说塑造员工的行为了。