如何建设高效团队（打造高效团队的工作方法）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2023-10-24 浏览次数：22

一个成功的组织有优秀的团队，也有培养优秀团队的方法，没有优秀的团队，是不可能持久做成功一件事情的。

建立优秀的团队，首先要有共同的目标！用共同目标来管理团队，比其他方式更好一些。

树立目标和愿景要做到这几点：打破思维的偏见，用猴子的当下思想和空杯心态，接受真实的信息。

排除情绪的偏见，用老子“无为”的心态驱赶走情绪的偏见。你要全身心回归当下、放眼未来，用正能量去激发正能量 。

确定好大方向就坚持下去，坚持下去经过反复验证的金科玉律，只要方向正确，一直坚持去，是大概率会获得成功的，当然目标可以根据自己的进步和其他变化微调。

如果你发现对一件事情，已经坚持了三五年，虽然还没有成功，那么，我们一定要关注或者支持一下，因为他们一般会成功。

每天每个人都只有24小时，时间都是恒定的，所以要想管理好团队，就要学会管理好团队及每个人的时间。

团队的时间通过规则与效果不断调整，培训大家学会并养成优秀的时间管理技能是非常重要的。

比如，公司开会，明明十分钟就能结束的事情，由于跑题或者其他原因，往往会开上一个小时。

团队的宝贵时间，就是在这些不经意间，悄悄地流失浪费掉的。

善于购买他人的时间，懂得将时间产品化

时间背后最大的奇迹就是复利效应，只有真正朝着一个方向或事情坚持过的人，才会明白时间复利效应的威力。

任何奇迹的创造都是厚积薄发的结果，是需要持之以恒的坚持才能实现的，一蹴而就的成功仅存在于神话里。

再就是，学会利用自己的时间单位，有的人是以几分钟为时间单位的，比如很多非常成功的人士事情非常多，只能安排行程以分总为单位。

大多数人的时间单位设在半小时即可，比如一次会议、一次接待不要超过半小时。

当然，当你处在闲暇的时刻，遇到没聊透的事情或人，也可以一两个小时，但前提是你的其他事情已经处理完毕。

还有一个最重要的时间单位是：工作时间，人的精力是有限的，一次工作太长会时间反而会降低工作效率。

我们都要首先做重要而紧急的事情，可以仿照番茄工作法，设置提醒，一次专注工作二十五分钟。

往往一个人如果一天只有两小时的工作时间的时候，反而能把工作处理的井井有条，因为只有两小时，反而只能做重要的事情。

打造优秀团队的一项重要能力：提问

团队是否优秀，主要责任在于管理者，管理者需要掌握很多能力，那么，哪一项能力是最重要的呢？

三流的管理者会经常行使自己的权利，强迫和命令下属应该怎么做，这是典型的屁股决定脑袋。

二流的管理者，会教下属怎么做。其实背后的意思是：这件事情你不知道，而我知道；这件事情你不会，而我会。这种模式只适合带新人。

高明的管理者，使用提问的方式激发同事去做。背后隐含的意思是：这件事情，这件事情我不清楚，而你清楚，而且我要清楚这件事情。

通过提问的方式，管理者可以激发下属的潜力，引导帮助其解决问题、达成目标。

提问的方式：思路上有启发，让下属多思考；互动上有提升，通过提问可以提升管理者和下属的关系；提问能推动下属积极的行动起来。

比如：“你认为呢？”

时刻面临的团队重要问题：沟通

团队要想有效运转，沟通是无处不在的，不仅仅是具体事项的沟通，还有信息的传递，以及各种传递和沟通的有效性等。

讨论问题的沟通中难免会涉及到“对与错”的问题，如果总是说：“你错了”的沟通方式，就是在吵架、抬杠。

比如，生活中很多夫妻间的吵架也是这个道理，双方互不相让，无非都要证明：自己对了，对方错了，吵到最后，事情还是处于一个混沌的状态，并没有被解决，反而夫妻两人的情绪都糟糕的很，既伤身体又伤感情，最后就是双输。

如果沟通中，我们把“你错了”换成“你说得对”，往往结果会有天壤之别。沟通双方既把问题解决了，又增进了彼此的感情，达到双赢的结果。

当我们与人沟通的时候，遇到意见不一致或者有些许差别，也要先融入再带出，事情没有绝对的对与错。

我们可以先说：“你说得对，肯定对方值得借鉴的地方，再带出，说出不一样的观点，把对方带入到你的思考领域与你一起思考解决问题”。

领导怎么安排下属的工作

领导安排给下属的任务，最好是有计划的一件一件来，不能一股脑地安排一堆工作任务，这样下属什么工作也干不好。

领导要有计划地安排工作，不能总是搞突然袭击，突发的给下属安排工作，这样不仅仅会打乱下属原有的工作计划，还会使下属做不好工作。

最重要的事情只有一件！

领导如果要安排工作任务给下属，最好一天只给下属安排一件重要的事情，其他的工作任务，需要下属自己独立排计划完成，领导不要干预。

比如，我们去餐厅吃饭，拿筷子、拿水杯等小事情，我们如果一次只安排一件事情服务员就会服务得很好，如果一次要求几件事情，就可能会干得一团糟。

团队工作中行动与复盘

生活中最远的距离或许是：大脑到脚的距离！

合理决策并行动，一直是我们面临的难题。

我们每个团队和个人，都需要找到并制定：符合自己工作方法与节奏，并且利用以上方法坚定地执行下去。

任何团队都没有万能的方法和套路，都需要且行且总结，定期制定复盘会议，总结团队一段时间工作的好与坏的方面，最后要给出落地的改进执行方案。