管理者如何打造一支卓越的团队（卓越团队建设五个关键点）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-18 浏览次数：55

公司的壮大取决于团队，决定团队的最关键因素在人。如何打造一支卓越的团队?带领你的公司所向披靡，这是所有企业的管理者都要去思考的问题。单个人的力量是弱小的，但只要联合起来，就有可能成为最厉害的团队，那么，打造团队，什么才是最重要的呢?

人品是原则

人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等)，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。

我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。

态度是根本

做人做事，总有失败或困难的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。

所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。

不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。

能力是基础

看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。

人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。

专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，好管理不是因人设岗，而是因岗设人，效率来源于专业。字字珠玑，值得每一个管理者深思。

卓越团队需要的五个关键点

一、共同的目标

当你没有团队的时候，你想去实现你的目标其实是很难的。因为一个人是不可能实现目标的，只有建立一个优秀的团队，才有可能达成你的目标。一定要有共同的目标，用共同的目标来构建团队凝聚力，使所有员工都朝着同一个方向努力。只有当方向一致的时候，才能取得事半功倍的效果。

二、能力互补

很多人做一件事情都喜欢选择与自己能力相近的人一起工作，但如果是和自己差不多的人工作就组建不了团队了，因为你能想到的事，他也能想到，你会做的，他也会做的。最后你会发现他们只是在跟随你。只有团队成员之间的能力进行互补，才能建立一个好的团队。

三、共同的方法

为什么很多企业的效率为什么不高？就是因为团队的工作方法不一致。很多的企业管理者都是希望能找到一个人来，就把事情全都做完了，不需要自己再费脑筋。不能胜任就被淘汰，实际上是很浪费的。我们很少能遇到一个来了之后就能深入工作的人，我们需要做到的是在更大的程度上给他方法，然后他就可以胜任。

四、经常交流

团队之间只有经常交流，才能促进团队的成员的成长。每一个人都有自己擅长的和不擅长的，要汲取别人的长处，只有这样一个团队才能健康的发展。

五、共同的语境