集团如何建设战略性培训体系（集团的人才培训体系）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-15 浏览次数：44

大型集团不仅着力于倾力吸纳、招聘人才，同时还采取了多种多样的措施，构筑全方位、多层次的人才培训体系，把大型集团打造成了一个学习型企业，有效的促进了人力资本的不断升值。

一、构建健全的培训体系

大型集团的培训体系分为集团级、子公司级两个级别。集团的培训直接和企业战略相关，关注核心人力资源群体，侧重在职干部的提升性培训、企业文化培训、经营管理知识培训、专业知识和技能培训、新员工培训和海外人才的国际化培训；各子公司级培训直接和业务职能相关，侧重专项业务技能培训。

集团通过不断修订管理文件，并对子公司、分公司进行培训并考试，帮助他们建立新的制度，把整个集团的培训工作纳入流程化管理。比如大型将培训成绩好坏与晋升或各种资格的获取相结合，没有通过相关培训就不予晋升，没有通过招聘政策与技巧培训就不能担任面试官。

分公司业务培训也具有明显的特色。建立了内部培训师制度，业务经理及骨干都要担任内部培训师，实施各类业务培训。市场培训方面，对于办事处经理以下的市场营销人员通过视频的方式进行巡回案例式专业营销等方面的培训。办事处经理以上人员定期回总部，通过办事处经理强化班等方式进行专业培训。研发技术培训，一半是在公司内部，一半是到合作伙伴那里接受相应的学习与培训，如陆续派人到与日本、美国等地的合作公司参观、工作等。

二、案例式内部培训

大型每年在培训方面的投入都在一千万以上，其实这些表面的费用仅仅是花在寻找外部师资以及购买课程等方面，而大量的内部培训费用并没有计算在内。大型在培训上做的最多的案例式内部培训，并将这种内部培训制度化，坚持不懈，形成了一种学习文化。

大型的内部培训分为正式的定期培训、有临时或突发的沟通会，一般都以实际案例为导向。比如一个由生产部门发起的质量研讨会，可能源于市场反馈的高返修率，或是从产线下来后出现的问题等等，会由生产部门牵头，汇合研发、采购、工艺、技术等环节的人员参与共同讨论。找出出现问题的原因、规范以后的工作，并达成共识。这种案例式的讨论就是一种内部培训，更能解决问题、更能促进不同部门间的工作协调。

部门内员工之间的内训，就更为频繁了。比如，人力资源部人员几乎每周五下午都会安排内部培训，由分管不同工作的同事为大家就各自负责领域的知识、经验、困惑等进行分享。他们往往还会把这些东西组织成一些培训的小课件发给同事参考。这种内部培训，一方面为员工以后的转岗提前作了训练，而且在人员紧缺的情况下还可以临时调节；另一方面，对准备课件员工的研究能力、归纳能力、表达能力等也是一种提高。

另外，对于参加外部培训的员工，他们要求首先得带着问题有目的的参加培训，其次，回来后一定要给其他相关人员作内部培训。

三、建设“大型学院”

早在1998 年大型就组建了自己的人才培训基地——大型学院，对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训。大型学院占地1000亩，拥具有固定的教室、设备以及灵活的内外培训队伍，每年培训5000 人次以上，它的定位专注于为集团内部提供培训服务。

(一) 集中培训

大型集团所有来自全国各地的新员都要集中到大型学院，进行为期两周的集中培训，培训的核心是：企业文化。目的是使新员工认同、融入大型企业文化，尽快实现角色转变，成为大型跨越式发展的强势推动力量。大型的新员工企业文化培训又取名“橙色动力计划”。

(二) 开发针对性的课程

对于新员工的企业文化培训，大型开发了专门的课程：《大型史》、《大型经验》、《大型的经营方略》、《大型的技术利器》、《大型的稳健财务》、《大型的人力资源》、《大型的质量管理》、《大型的作风》、《大型的品牌诠释》。这些课程来自于大型35年发展历史中的经验总结，汇集了某一专项领域的典型人物、典型案例和点评，具有鲜明的大型特色。

(三) 全方位的内部讲师团队

大型的内部讲师都是有着丰富工作经验和突出工作业绩的老员工，对大型文化有着深刻的理解。在接受了集团统一组织的“橙色导师”（内部讲师）上岗培训后，由这批“橙色导师”全程陪同新员工15天的培训。有的为新员工深入浅出的系统解释大型文化的内涵；有的结合新员工工作、生活中的点滴小事，进行一分钟即时点评，指出哪些是大型鼓励的行为，哪些是大型反对的行为，从细微之处，让新员工感受到大型文化的存在。

四、整合社会资源，联合办学

大型加强与高校、科研院所合作，培养自己的高层次人才。自1993年起，大型就已经把所有中层干部送往山东大学进行全脱产培训，为大型培养了数百名中层管理人才。同时，依托集团博士后科研工作站，与中国科学院、西安交通大学、天津大学等六家高校博士后流动站建立合作关系；与中欧国际工商学院、长江商学院开办总经理课程班；与北京航空航天大学合作开办研究生班，研发人才攻读工程硕士；与北京大学合作开办工商管理课程进修班，有多位管理干部前往北大攻读在职MBA课程等等。同时，大型还跟青岛的其它大专院校进行合作，培养生产工艺管理、质量管理以及市场营销、客户服务等人才等方面的人才。

大型集团还在国内创造了产学研合作的新模式——双向融资融智模式：大型投资青岛大学，建立青大大型信息工程学院，大型的高级工程师和博士任学院的兼职教师；青岛大学则入股大型软件股份有限公司，并为大型集团提供优秀毕业生。这使得大型集团和高校之间建立起一种以项目为载体的长期、稳定、互动、积极的合作关系。