我们的企业管理培训工作该如何开展？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2017-07-18 浏览次数：290

今天我们学习是要获得定力，学习后你能够去甄别信息、知识之后，你就会有定力。有了定力，外面所有的这些都对你来都是机会、价值，而不仅仅是冲击、挑战、焦虑和压力。勤学如春起之苗，不见其增，但日有所长。企业通过外请老师培训对中高层管理人员和基层员工进行培训，使我们的思想和能力能够担当起自己岗位的责任，这项工作既是人力资源长期坚持的任务，也是公司人才战略中必不可少的。那么，我们为什么要开展企业培训工作？企业的培训工作如何开展呢？

疫情之后，我们的企业为什么要开展培训工作？

我们的企业管理培训工作该如何开展？疫情下的武汉，各企业都受到不同程度的影响，无论是企业的效益还是员工的心态，都有不同程度的受挫，所以我们要借助外力为企业赋能，为员工赋能。充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置;在目的上, 追求人的全面发展以及由此而来的组织效益的最大化。

在不确定的‭境环‬‬当中，‭唯‬‬一能确定的就是自己。对应‬‬变化最好的办法是学习，最好的结果就是成为更好的自己。能够有能力抵挡未知的变化，经受的住未知的危机。

疫情之后，我们的企业管理培训工作该如何开展？

管‌理‌就‌是‌善‌用‌四‌种‌力‌量‌：‌

1‌、‌推‌力‌：‌来‌源‌于‌压‌力‌，‌如‌批‌评‌、‌回‌应‌、‌处‌罚‌、‌负‌激‌励‌等‌；‌

2‌、‌拉‌力‌：‌来‌源‌于‌金‌钱‌物‌质‌激‌励‌、‌奖‌励‌、‌正‌激‌励‌；‌

3‌、‌引‌力‌，‌来‌源‌于‌愿‌景‌、‌使‌命‌、‌信‌念‌、‌责‌任‌、‌文‌化‌；‌

4‌、‌张‌力‌，‌来‌源‌于‌欣‌赏‌、‌认‌同‌、‌发‌展‌与‌展‌示‌空‌间‌等‌。‌

企‌业‌管‌理‌就‌是‌将‌这‌四‌股‌力‌建‌成‌“‌合‌力‌”‌，‌以‌利‌益‌为‌前‌提‌，‌以‌制‌度‌为‌基‌础‌，‌文‌化‌为‌纽‌带‌！‌

通过企业管理培训工作整合这四种力量，通过制度的干预，思想的转变，行为的倡导来打造一个高效组织。

训练核心管理技能，凝聚卓越管理思想，构建高效管理系统，打造卓越管理行为，致力于培养一批卓有成效的管理者。是人力资源的使命也是企业的使命，通过长期的不断的培训，每一个员工的能力能够得到提升，这是企业在面向未来竞争的时候最核心的实力。