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人才梯队建设如何搭建(搭建人才梯队的三个建议)

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-12-02 浏览次数:15

人才梯队建设如何搭建(搭建人才梯队的三个建议)

人才梯队是一件重要且需要提前布局的事情,如果等到市场拓展、业务扩张的时候才发现企业后备人才不足,必然会造成战略落地的受阻。如何搭建企业人才梯队是每一位企业家的必修课。

一、人才从哪来——下狠心,花重金

企业为什么要下狠心、花重金投入到人才上来?贺传智老师指出:企业业务起不来是表象,干部起不来是真相。你对人才有多重视,人才就能带给你多少回报。

华为公司之所以能够在全球企业竞争中获得一席之地,与其对人才的重视息息相关。从1987年的十几个人,到现在的近20万员工,“人才”始终是华为发展近30年不变的主题,无论是200万年薪的天才少年计划,还是股份100%由员工持有、员工持股人数超过十万,无不证明了华为对人才投入的重视及舍得。

①1998年,华为从全国范围内一次性招聘800多名毕业生;

②2001年华为开启著名的“万人招聘”,挨个到全国著名高校照片最优秀的学生,扬言“工科硕士研究生全要,本科的前十名也全要。”

③华为与国内具有领先科技水平的著名高校建立定向培训关系,学生毕业后直接到华为工作;

④华为在名牌大学设立专门奖学金、奖教金、贷学金等,并与中国科学技术大学、华中科技大学、北京邮电大学等多所名牌高校联合培养研究生。

作为中小企业,虽然我们的规模和资金不能和华为这类大企业相比,但我们的思想观念一定要向大企业看齐,学习他们超乎常人的做法和观念,才有机会像他们一样超越同行,做大做强!

二、人才怎么进步——持续招,强培养

搭建人才梯队光重视还不够,还要会培养。以美的集团为例,从成立之日起,美的就从各地引进职业经理人,并大量接收中国各地的高校应届毕业生,通过战斗、培养和选拔,目前美的已经实现了95%以上的职业经理人来自内部培养。

苏宁集团-1200工程:在全国范围内选拔1200名优秀毕业生,通过总部集训、终端轮岗、岗前培训、师徒带教等培养人才。

联想集团-展翅计划:开展两年期的培训项目,通过人才培养的六个阶段:建立人才数据库-沟通和培训-培养项目推广-在岗锻炼-答辩及评优-轮岗、项目承接及经验分享会等,选拔、培养人才。

龙湖集团-仕官生”制度:被称为“龙湖内部的造血机制”。龙湖集团为仕官生制订了长达14个月的发展计划,帮助员工从学生过渡到职业人,新员工入职要通过轮岗制度,熟悉产品设计、生产、营销和服务,通过打开员工视角,帮助员工在过程中找到适合自己的岗位。

三、人才怎么形成梯队——师徒制,打基础

企业发展到一定阶段,总会遇到青黄不接的尴尬局面:老员工动力下降,新员工融入困难,干部梯队后继无人。要想同时解决老员工和新员工的双重难题,让新员工青出于蓝而胜于蓝,“师徒制”是一个很好的工具。

有师父带领的员工,获得升迁的比率,是没有师父员工的5倍。师徒制有很多优势,如:

①建立老员工(师)和新员工(徒)之间的连接,既发挥老员工的知识和经验,激发老员工的责任感,又能给新员工的新思维、新想法一定的施展空间,增强双方的稳定性;

②徒弟进步了师父也能得到奖励,把新老员工之间的关系由竞争关系转变为合作关系;

③帮助老员工查漏补缺,新员工快速融入。

育人之前要选人,要想选对人,必须会识人。企业家“慧眼识人”的心法秘籍:通过将帅慧三才理论,帮助企业家识别人才、选对人才,搭建牢不可破的领导班子!

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