武汉哪里有绩效管理培训课程（绩效管理培训公开课）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-28 浏览次数：41

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。

绩效管理是一项从公司总体战略着眼，本着提高公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工和整体进行考核的业绩管理制度。培养主管人员和员工的责任感是有效实施的必要条件。

绩效管理，是企业为了达到组织目标而进行的绩效制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用，从而不断提升绩效目标的持续循环过程。不过，这个绩效管理的定义比较专业，更多的人对于绩效的认识，还是绩效考核。所以平时我们都是以“绩效考核”来统称“绩效管理”。

简单地说，绩效考核就是指企业在一段时期内，通常是一个月，或者一个季度，针对每一个员工在这个阶段内所承担的工作，根据公司管理的需要，运用定性或者定量的方法，对员工的工作结果进行衡量和评估的过程。

那么，武汉哪里有绩效管理培训课程？

吴丹黎老师《薪酬设计与绩效管理实务》课程：建立人效提升导向的薪酬设计理念，深刻理解组织薪酬设计的策略和三大原则。能按照薪酬体系整合设计的框架来优化所在企业的薪酬体系，更正不当操作。深刻理解绩效管理的底层逻辑与流程，能够完整地推进绩效管理四个步骤。掌握KPI的提炼与分解方法。能正确使用GROW模型辅导下属达成绩效目标，并掌握两种绩效反馈工具，促进团队绩效的提升。

王建华老师《绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导》课程：掌握BSC+KPI绩效管理的思路与企业战略分解与经营目标建立的方法；掌握绩效管理体系的设计及KPI提取、定义、量化、评分的方法；掌握绩效管理推行的方法及绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用；掌握绩效沟通的方法技巧，应对棘手的绩效改进面谈。

齐磊老师《组织绩效与员工绩效管理》课程：能够完成4A工具的讲解和使用；能够阐述头脑风暴法的三大关键步骤；通过课程，学员能够阐述绩效沟通的GROW模型；通过课程，学员能为自己的绩效识别出关键节点；能够运用周报周计划系统，对自己的工作进行梳理和完善；能够当堂完成周报周计划的格式训练；运用质询会进行计划管控。

任何一个企业，随着企业的发展，落实实施新的绩效管理方案，或者对现有的绩效考核措施进行优化改善，是经常会发生的。但从业内的统计情况看，这样的绩效变革过程，往往不太容易成功落地，常常伴随着的是内部矛盾、甚至出现“鸡飞狗跳”的混乱。但也有企业在进行绩效变革的过程中，一帆风顺，平稳落地，对企业的整体绩效能够得到有效改善。我们可以选择一些好的机构先学习了绩效管理的方法和技巧之后，再在方案的细化和指标的制定以外，绩效优化公司绩效管理。