企业为什么需要绩效管理（绩效管理培训的重要性）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-28 浏览次数：54

企业在发展过程中，对于公司的战略规划的实施过程中，需要制定公司的计划，但对于计划是否能有效的实施，对于公司现有运作能力的评估，企业高层管理者往往不能完全知悉。

高层管理者制定的战略规划，是否可以进行实施？在发展速度上的要求是否能符合现有企业的发展速度？对于现有企业的发展有哪些可以再进行提升？这一连串的问题，让高层管理在制定规划时一筹莫展。

在企业的日常运作中，公司运转的情况如何通常由业务的营收情况来反映，而导致业务情况的优劣往往需要每个员工的工作情况所决定，而针对公司的某个业务服务或者产品，可能由多个部门多个员工一起协作完成，每个环节员工的工作情况是否及时完成和优劣程度决定了这个产品和服务的好坏，从而导致的整体业务的有序进行。

管理者需要了解员工的工作情况，迫切需要一整套的制度和指标来对员工的工作情况进行衡量。

绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

绩效考核是现代企业中，重要的管理工具。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

组织为什么需要绩效管理？

通过绩效目标的设定与绩效计划的过程，可以有效地将组织目标逐级分解到各业务单元和个人，保证组织中所有的工作都有人负责（事事有人管，人人有事做），并且所有人都是朝向同一个组织的战略目标努力工作。

通过对团队和个人的绩效目标的监控以及对绩效结果的评估，组织可以有效地了解到目标的达成情况，并对外部环境的变化做出迅速的反应，发现并解决阻碍目标达成的问题，推动组织战略的目标实现。

绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效的信息。同时，组织的绩效管理文化可以营造良好的组织氛围，对员工的贡献进行及时认可，保留有效的行为方式和经验，不断提升组织的管理水平和员工能力。

管理者为什么需要绩效管理？

对于管理者来说，要进行有效管理，绩效管理无疑是一个非常有效的管理工具。因为，绩效管理能够为管理者提供解决以上所有问题的有效方法。

将工作任务分解到每个员工，让每个员工都明白自己该干什么，管理者不必再花时间和精力介入到员工的具体事务中

管理者实时传达自己对员工的工作期望，使员工分清楚哪些工作是重要的，以及让员工了解各项工作具体的标准

通过计划、辅导、考评和反馈，可以有效了解团队的运行情况，及时发现并解决问题，为员工提供支持与帮助

能够及时得到来自员工的反馈信息，发现员工的发展潜力和需要改进之处，为员工的薪酬决策提供依据。

员工为什么需要绩效管理？