一、培训背景
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素。企业拓展新业务,需要成熟的人才队伍来支撑起整个业务的起步、发展和壮大,因此制定完善的人才梯队培养方案,并据此复制搭建新的人才梯队,对企业来说意义重大。
在人才队伍的搭建中,基层干部的培养是重点。然而经验表明,企业在基层干部的培养上容易走入误区:在任命基层干部时,企业往往只看个人的业务能力,而忽视员工在管理上应该具备的基本素养,导致基层干部新官上任后,无法兼顾自身工作与管理工作,出现手忙脚乱两头抓空的现象。
二、项目优势
资深专家授课
讲师平均授课年限15+,均在大型企业担任过高管,具有丰富实战经验,保证课程的专业性和落地性
系统运营支持
除了讲师授课,项目涵盖测评、座谈等多个项目内容支持,保证学习效果落地并可验证
效果客户认证
项目曾在多个大型企业内开展实施,取得良好的培训效果,获得企业的一致好评
学习测评赋能
培训前后对学员进行能力测评,测评涵盖5项胜任指标、16项基础指标的测评,全面测量学员的胜任水平和发展潜能
三、培训对象
储备干部、高潜人才
四、培训目标
培养一批具备岗位胜任力、能够带领分部团队做好岗位工作,促进业务发展的基层干部
五、项目模型
结合多年的企业人才培养项目经验,我们根据基层干部的胜任力模型,将从“自我管理、员工管理、工作管理”3个模块,角色认知、情压管理、团队建设、员工培育、沟通技术、时间管理、目标计划、问题解决8大维度对基层干部进行全面的培训和系统的提升,让其具备基层干部的岗位胜任力、能够带领分部团队做好岗位工作、促进业务发展。
六、项目特色
整个项目形成一个良性的学习闭环,渐进式的学习和阶段性的巩固,保证了学习的完整性和吸收性,让学员可以学以致用,即学即用。
系统完整
课程覆盖基层干部必备素养与管理技能,整个项目有序推进,形成完整闭环。
有趣丰富
线上线下同步进行,课程形式丰富多样,主题座谈畅所欲言
实战落地
课前预习,课中练习,制定行动计划课后落实,基于工作中的实际问题探讨解决
自主学习
班级制度,自主管理,各司其职,学分奖励贯穿始终,确保学习的自主性和主动性
七、项目设计过程
八、培训课程设计
自我管理
《提升管理认知》
《学会情压排解》
员工管理
《建设高效团队》
《培育优秀下属》
《促进高效沟通》
工作管理
《掌握时间管理》
《目标计划执行》
《快速解决问题》
上一篇:企业员工效能提升培训方案
下一篇:如何打造一个优秀的团队?