2023年中层管理人员培训课程有哪些值得推荐的？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-01 浏览次数：130

中层管理人员由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给起来带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有一些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。

中高层管理人员始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。但是，中层人员是人才金字塔中最容易忽略的群体，但是却是最重要和最核心的一群人，这些人起着承上启下的作用，既对上管理，又对下管理，也是企业未来核心人才的储备池，不像基层人员一样刚刚入行或者进入某家公司，已经具备一定的工作能力，工作经验和管理水平。这部分人群应该是企业重点培养的对象，所谓一年入行，三年懂行，十年称王。对于企业来说，核心的关键人才，一定是自我培养出来的。

中层管理人员在角色转换，团队建设，向上管理，部属培育，工作教导，人才梯队等环节是企业整个人才系统打造的关键。中层人才应该怎么样培养，从哪些方面入手，需要去综合提高哪些能力呢？很多企业不是很清晰。今天特别整理关于中层管理培养核心课程，以供大家参考学习！

第一章《管理者角色认知》：了解管理者应该具备的职业化技能、职业化态度和正确的工作管理理念。

第二章《时间管理》：了解浪费时间的原因，掌握高效管理时间的技巧，提高管理者的自我管理能力。

第三章《目标管理》：掌握目标制定与分解的科学方法，确保目标百分百落地的方法工具，回到岗位就能运用。

第四章《计划与执行》：掌握制定计划的科学方法和步骤，回到岗位就能运用专业的计划表解决问题。

第五章《六帽思考与创新思维》：了解感性认知，掌握理性思考的方法工具和创新思维的方法运用，确保回到岗位就能运用。

第六章《问题分析与解决》：透过现象看问题的本质，掌握分析解决问题的思维工具和方法，确保回到岗位就能运用。

第七章《命令与工作分配》：掌握下达命令的口气与技巧，下属不执行命令的处理办法，确保回到岗位就能运用。

第八章《控制与协调》：掌握工作过程控制的五种手段，跨部门协调的技巧，确保回到岗位就能运用。

第九章《部属授权》：掌握授权的步骤与方法，提高工作效率。如何养成授权习惯，如何防止员工反授权。确保回到岗位就能运用。

第十章《部属培育与辅导》：了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。确保回到岗位就能运用。

第十一章《PAC沟通技巧》：提高管理者沟通能力，掌握无障碍沟通的心理策略，提高说服能力、简报能力。确保回到岗位就能运用。