中高层管理人员培训方案怎么做？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-04-05 浏览次数：78

三月是万物复苏的阶段，四月则是百花齐放的阶段。在企业管理中同样也是一样，三月公司会召开战略大会，四月则是各个部门拿出具体的行动计划方案。对于人力资源部一样，除了常规的招聘与考核以外，对中高层管理人员的培训工作也很重要。中高层管理人员是公司前行航向的牵引头，对中高层的培训尤其重要。那么，中高层管理人员培训方案怎么做？

做培训计划前首先我们要知道中高层管理人员最底层的几项基本技能。①计划：经营团队就是经营团队的预期，计划源于战略，制定一个好的计划能影响企业绩效与人力资源的管理。②行动与检查：以制定标准作为检查工作结果的依据，安排工作后要及时检查人员是否到位，将检查和评估的结果反馈给员工，调整的目的是控制或纠正工作的偏差。③授权：授权绝对是调整下属积极性的最重要的手段，有了授权，下属就知道如何自行去开展工作，而不是只会等待命令，积极性自然也就有了提高。

从上述必备技能中我们应该大致知道中高层管理人员的培训方向。下面我列举一个之前给企业做过的培训方案跟大家参考一下：

管理素养培训：企业的目标如何达成，员工敬业精神和对工作的态度十分重要。打造全员职业化素养和心态，全面提升员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。全身心投入到工作中，用心把事情做到极致，认真尽力做好每一件事情，并对自己做的事情敢承担一切责任。可以选择培训的课题有：《自我管理》、《时间管理》、《原则和方法》、《商务礼仪》、《责任心》《情绪与压力管理》。

管理技能培训：中高层管理者的技能要求偏重于管理的组织、沟通、协调、执行等能力。通过对管理技能的培训，系统性掌握中层干部的“定战略、搭班子、带队伍、抓执行”整体流程。围绕中高层管理人员应具备的基本素质开设如下课程：角色认知、领导能力、授权与激励，沟通能力，时间管理、目标管理、会议管理、团队建设及培养能力，旨在全面提升中高层管理人员的综合管理水平。

德鲁克说管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。对于中高层管理人员的培训方案，我们尽量从管理实务技能上展开，给管理者提供丰富的工具和指导方法，帮助管理者提高工作效率，提升管理者的素养和技能。相信有了这些参考思路，中高层管理人员培训方案怎么做？应该有了方法吧。