企业中高层管理者培训方案和课程目录

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-03-01 浏览次数：103

总所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点，但却欠缺系统的管理知识机构，一样阻碍企业的发展。因此，赋能中高层管理人员刻不容缓。那么，中高层管理人员培训方案该如何写？中高层管理人员课程目录有哪些？

中高层管理人员培训方案该如何写？

中高层管理人员培训方案我们围绕①培训背景②管理现状③培训课题推荐④培训收获这四个方向去展开。中高层管理人员为什么需要培训？中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。

中高层管理人员在企业管理中面临的困惑和现状：从基层晋升的管理人员如何快速转变角色，胜任管理岗位？中层管理人员如何制定目标计划，才能避免部门一片混乱?上下级、部分之间该如何有效沟通协作才能减少摩擦不断、内耗严重的层面？为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？中层管理者思想僵化，如何创新突破？为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很悠闲？为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差强人意？为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？

中高层管理人员课程目录有哪些？

中高层管理人员通用的课程目录我们围绕①战略板块②管理实战③管理风格④管理辅助去展开设置课程。

类目	课题	课程大纲
战略	《从战略规划到战略执行》	第一讲：企业战略规划原则第二讲：战略目标分解第三讲：战备落地——提升执行力第四讲：管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设第五讲：高效流程保障执行力第六讲：执行人的能力建设，高效流程保障执行力
战略	《华为绩效目标管理:BLM从战略制定与执行》	第一讲：BLM模型的核心要素第二讲：BLM模型的战略描述第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC) 第四讲：战略执行四维核心要素第五讲：华为价值评价体系
管理实务	《跨部门沟通与协作》	第一讲：职场沟通的基本认知第二讲：跨部门沟通的核心技巧第三讲：跨部门沟通的障碍及机制第四讲：跨部门沟通的原则第五讲：跨部门沟通的要点
	《高绩效团队建设》	第一讲：认识的团队本质第二讲：团队管理者的角色认识第三讲：团队激励——如何用”非物质“的方式激励员工第四讲：团队辅导——好领导都是好导师第五讲：团队目标——如何为团队树立科学、合理、有力的目标第六讲：团队沟通——如何让团队的沟通变得顺畅和高效
	《管理者角色认知》	第一讲：管理者角色定位第二讲：做好下级的角色认知第三讲：做好上级的角色认知第四讲：做好同级的角色认知第五章：管理者的责任担当
	《部属发展——员工辅导与激励》	第一篇：部属培育第一讲：部属培育的意义和出发点第二讲：部属培育的基本原则第三讲：部属培育的核心技巧第二篇：激励发展第一讲：管理者必须了解激励的基本知识第二讲：管理者应遵循的激励原则第三讲：非物质员工激励的“十三式”
	《非人力资源的人力资源管理》	第一讲：选人：识别甄选第二讲：用目标牵引下属，完成工作任务第三讲：绩效面谈——有效沟通与反馈第四讲：“育”—短线培育员工能力与长线计划职业生涯发展第五讲：育人技能——员工绩效辅导第六讲：建立高绩效团队：团队激励
	《过程管理三部曲》	第一讲：直面团队管理新挑战第二讲：前馈管理——达成共识、激发承诺第三讲：同期管理——赋能与授权第四讲：反馈管理——及时反馈与持续改善
	《高责任的管理授权能力》	第一讲：认知授权的作用一、对上作用——提高效率化忙为闲二、对下作用——培育员工激发潜力第二讲：选择授权的事务一、范围认定——目标明确责任清晰二、分别对待——有效区分因事授权第三讲：指定被授权人员一、权变有序——相互信任视能授权二、避免反授——替他担责回绝做事
	《高成效的目标管理》	第一讲：Target目标设定第二讲：Arrange计划落实第三讲：Track过程追踪第四讲：Assessment绩效评估
	《打造执行力铁军》	第一讲：执行的本质：执行就是要结果第二讲：执行的核心——心动才能行动第三讲：执行缺失原因：六大成因第四讲：团队执行力——打造团队执行力的4R系统
管理艺术	《情景领导力》	第一讲：如何影响跟随者的绩效第二讲：确定跟随者的准备状态第三讲：领导风格与影响力运用第四讲：如何将下属变为追随者第五讲：提升追随者的准备度策略
管理艺术	《管理艺术与管理智慧》	第一讲：什么是领导力和领导艺术第二讲：组织领导力提升与管控第三讲：领导艺术的自我参悟
工作技能	《高效执行+时间管理》	第一讲：执行力知识概述第二讲：如何提升执行力第三讲：时间管理落地
	《问题分析与解决》	第一讲：系统思维与主动化管理第二讲：情境分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题第三讲：原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会第四讲：决策制定：为您提供直接解决问题的方案第五讲：计划分析：为您设计预防问题、捕捉机会的有效措施
	《PDCA——高执行力工作技能》	第一讲：PDCA的基础思维一、PDCA有效的三大思维模式 1. PDCA实施的内在驱动力 2. PDCA在管理中的运用第二讲：以终为始的PDCA---目标管理一、执行要到位，目标必明确二、目标确认与分解三、让生动化的目标帮助执行第三讲：PDCA的实战技能一、制定有效计划的实战方法（P）二、执行与检查的实战技能（D、C）三、反馈复盘的实战技能（A）四、PDCA高效执行力提升实战
	《高效精彩的工作汇报》	第一讲：讲顺——工作汇报标准化第二讲：讲好——标准汇报生动化第三讲：讲精——生动汇报完美化第四讲：讲活——完美汇报实战化
	《结构性思维》	第一讲：隐性经验显性化第二讲：显性思维结构化第三讲：结构思维再深化第四讲：深化思维生动化
	《成本分析与控制》	一、成本控制是企业永恒的主题二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性三、全面成本控制八大方法论和十一大环节四、全面成本控制的哲学思考

中高层管理人员培训的目的

中高层管理人员培训一般为了达成以下目的：①清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。②做一个勇担责任，值得信赖的管理者。③掌握自我管理的方法，学习时间管理、会议管理，安排好工作日常。④学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。⑤掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。⑥建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引导。⑦掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行指导。⑧掌握激励下属的方法，点燃员工激情。⑨帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。

在激烈竞争的市场环境中，睿智的企业决策者清楚地意识到，管理者素养与能力的不足已成为企业纵深发展的软肋，直接影响着整个企业的核心竞争力。为此，诸多企业正在抢先启动管理培训，打造精干核心管理团队，为实现企业战略奠定基础。中高层管理人员培训应从实战，落地，思维层面进行提升，帮助中高层管理人员建立自己的管理风格，树立自己的管理系统，掌握科学的管理方法，能够推进企业的发展。

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