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企业中高层管理者培训方案和课程目录

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-03-01 浏览次数:17

总所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业技能的培训。他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点,但却欠缺系统的管理知识机构,一样阻碍企业的发展。因此,赋能中高层管理人员刻不容缓。那么,中高层管理人员培训方案该如何写?中高层管理人员课程目录有哪些?

中层管理人员课程目录

中高层管理人员培训方案该如何写?

中高层管理人员培训方案我们围绕①培训背景②管理现状③培训课题推荐④培训收获这四个方向去展开。中高层管理人员为什么需要培训?中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力,都需要快速提升中高层管理人员的管理能力,以带动整个团队的成长。而现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。

中高层管理人员在企业管理中面临的困惑和现状:从基层晋升的管理人员如何快速转变角色,胜任管理岗位?中层管理人员如何制定目标计划,才能避免部门一片混乱?上下级、部分之间该如何有效沟通协作才能减少摩擦不断、内耗严重的层面?为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?中层管理者思想僵化,如何创新突破?为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差强人意?为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?

中高层管理人员课程目录有哪些?

中高层管理人员通用的课程目录我们围绕①战略板块②管理实战③管理风格④管理辅助去展开设置课程。

类目

课题

课程大纲

战略

《从战略规划到战略执行》

第一讲:企业战略规划原则

第二讲:战略目标分解

第三讲:战备落地——提升执行力

第四讲:管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设

第五讲:高效流程保障执行力

第六讲:执行人的能力建设,高效流程保障执行力

《华为绩效目标管理:BLM从战略制定与执行》

第一讲:BLM模型的核心要素

第二讲:BLM模型的战略描述

第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

第四讲:战略执行四维核心要素

第五讲:华为价值评价体系

管理实务

《跨部门沟通与协作》

第一讲:职场沟通的基本认知

第二讲:跨部门沟通的核心技巧

第三讲:跨部门沟通的障碍及机制

第四讲:跨部门沟通的原则

第五讲:跨部门沟通的要点

《高绩效团队建设》

第一讲:认识的团队本质

第二讲:团队管理者的角色认识

第三讲:团队激励——如何用”非物质“的方式激励员工

第四讲:团队辅导——好领导都是好导师

第五讲:团队目标——如何为团队树立科学、合理、有力的目标

第六讲:团队沟通——如何让团队的沟通变得顺畅和高效

《管理者角色认知》

第一讲:管理者角色定位

第二讲:做好下级的角色认知

第三讲:做好上级的角色认知

第四讲:做好同级的角色认知

第五章:管理者的责任担当

 

《部属发展——员工辅导与激励》

第一篇:部属培育

第一讲:部属培育的意义和出发点

第二讲:部属培育的基本原则

第三讲:部属培育的核心技巧

第二篇:激励发展

第一讲:管理者必须了解激励的基本知识

第二讲:管理者应遵循的激励原则

第三讲:非物质员工激励的“十三式”

《非人力资源的人力资源管理》

第一讲:选人:识别甄选

第二讲:用目标牵引下属,完成工作任务

第三讲:绩效面谈——有效沟通与反馈

第四讲:“育”—短线培育员工能力与长线计划职业生涯发展

第五讲:育人技能——员工绩效辅导

第六讲:建立高绩效团队:团队激励

《过程管理三部曲》

第一讲:直面团队管理新挑战

第二讲:前馈管理——达成共识、激发承诺

第三讲:同期管理——赋能与授权

第四讲:反馈管理——及时反馈与持续改善

《高责任的管理授权能力》

第一讲:认知授权的作用

一、对上作用——提高效率化忙为闲

二、对下作用——培育员工激发潜力

第二讲:选择授权的事务

一、范围认定——目标明确责任清晰

二、分别对待——有效区分因事授权

第三讲:指定被授权人员

一、权变有序——相互信任视能授权

二、避免反授——替他担责回绝做事

《高成效的目标管理》

第一讲:Target目标设定

第二讲:Arrange计划落实

第三讲:Track过程追踪

第四讲:Assessment绩效评估

《打造执行力铁军》

第一讲:执行的本质:执行就是要结果

第二讲:执行的核心——心动才能行动

第三讲:执行缺失原因:六大成因

第四讲:团队执行力——打造团队执行力的4R系统

管理艺术

《情景领导力》

第一讲:如何影响跟随者的绩效

第二讲:确定跟随者的准备状态

第三讲:领导风格与影响力运用

第四讲:如何将下属变为追随者

第五讲:提升追随者的准备度策略

《管理艺术与管理智慧》

第一讲:什么是领导力和领导艺术

第二讲:组织领导力提升与管控

第三讲:领导艺术的自我参悟

工作技能

《高效执行+时间管理》

第一讲:执行力知识概述

第二讲:如何提升执行力

第三讲:时间管理落地

《问题分析与解决》

第一讲:系统思维与主动化管理

第二讲:情境分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

第三讲:原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

第四讲:决策制定:为您提供直接解决问题的方案

第五讲:计划分析:为您设计预防问题、捕捉机会的有效措施

《PDCA——高执行力工作技能》

第一讲:PDCA的基础思维

一、PDCA有效的三大思维模式

1. PDCA实施的内在驱动力

2. PDCA在管理中的运用

第二讲:以终为始的PDCA---目标管理

一、执行要到位,目标必明确

二、目标确认与分解

三、让生动化的目标帮助执行

第三讲:PDCA的实战技能

一、制定有效计划的实战方法(P)

二、执行与检查的实战技能(D、C)

三、反馈复盘的实战技能(A)

四、PDCA高效执行力提升实战

《高效精彩的工作汇报》

第一讲:讲顺——工作汇报标准化

第二讲:讲好——标准汇报生动化

第三讲:讲精——生动汇报完美化

第四讲:讲活——完美汇报实战化

《结构性思维》

第一讲:隐性经验显性化

第二讲:显性思维结构化

第三讲:结构思维再深化

第四讲:深化思维生动化

《成本分析与控制》

一、成本控制是企业永恒的主题

二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节

四、全面成本控制的哲学思考

中高层管理人员培训的目的

中高层管理人员培训一般为了达成以下目的:①清楚认知管理者的角色和自我定位,培养正确的心态。②做一个勇担责任,值得信赖的管理者。③掌握自我管理的方法,学习时间管理、会议管理,安排好工作日常。④学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。⑤掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。⑥建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引导。⑦掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行指导。⑧掌握激励下属的方法,点燃员工激情。⑨帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。

在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者清楚地意识到,管理者素养与能力的不足已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战略奠定基础。中高层管理人员培训应从实战,落地,思维层面进行提升,帮助中高层管理人员建立自己的管理风格,树立自己的管理系统,掌握科学的管理方法,能够推进企业的发展。

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