如何成为一个优秀的中高层管理人员？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2021-06-07 浏览次数：206

当我们的能力和技术达到一定的水平的时候，我们除了向更高的技术探索之外，每个人都向往走向管理岗位，认为走向管理岗位之后会获得更多的资源和报酬。尤其IT信息产业，随着年龄的增长，自我精力的有限，所以会考虑自己的晋升通道，有的转向产品经理或者其他岗位，则有的转向管理岗位。当大批的技术骨干通过自我的努力走向管理岗位的时候，大家对管理的角色认知，以及管理者的管理艺术与管理方法还停留在懵懂阶段，这时候没有更好的激烈团队和管理团队，则会让企业的效益有所影响。那么，作为一个优秀的管理者我们应具备什么样的职业素养和心态？如何衡量一个管理者是否优秀？优秀的管理者需要学习哪方面的课程？

一个优秀的管理者我们应具备什么样的职业素养和心态？

一个优秀的管理者首先要具备无私的心态。就像一生经营出两家世界500强企业的日本经营之圣的稻盛和夫讲过：无论事业多么困难也必须干，这种坚强的决心和勇气在我胸中涌现。确定了开展事业的大义名分，也确认了鼓舞自己的纯粹的动机，今后就可以无所畏惧、朝着创立公司的方向大步迈进。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应有的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。成就事业要动机至善，私信了无。只有无私才会公平、公正、才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。

如何衡量一个管理者是否优秀？

华为公司衡量优秀的管理者有三个标准：“第一，具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？第二，具有献身精神，不能斤斤计较。企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核干部的一个很重要的因素，一个管理者如果斤斤计较，就不能与手下融洽合作，不能将工作做好，没有献身精神的人就不要去做管理。第三，具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。”敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障，它强调高度的责任感，对工作的忘我投入。任正非曾在文章中指出，华为公司在选拔企业管理者时，首要的是进取精神与敬业精神。他认为：“合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入领导层的。这里不仅仅是指个人的进取精神，更是自己所领导群体的进取和敬业精神。”

优秀的管理者需要学习哪方面的课程？

《管理者六大胜任力模型》：管理者的六大胜任素质-①学习能力②创新能力③协同合作能力④沟通协调能力⑤战略思维能力⑥科学决策能力。如一位中层管理者评价结果是战略思维、科学决策能力待发展，就需要提升，跟岗位的匹配度就不太符合。反之，就比较胜任。一般来说，尽责性高、开放性高、韧性高、自信心强，在管理素质方面也相对较高。

《中高层管理人员成长三部曲》：①领导技能：领导技能是作为管理者的职务所必需的胜任能力。随着级别的不同，管理者必须有提高认知领导力的技能。②时间管理：不同的行政级别资源分配是不同的，为什么你是一个高绩效的员工，但晋升为管理者之后，个人绩效不达标了，团队业绩也不达标？每天很忙却依旧取得不了好的效果？这是因为你的时间管理出了问题，不同的职级你要考虑你的时间资源重点分配到什么地方。③工作理念：工作的出发点是什么，不同的职级工作聚焦点不同。

中层管理者在企业经营中起到中流砥柱的作，不仅要坚定贯彻执高层领导的决策意图，也需要带领团队高效执行，指挥得当。可以说，中层管理者的综合素质是决定企业经验效率和经营发展的重中之重。所以，我们要不断的为企业的中高层管理人员输送不同的思维和知识，让他们对于作为一个优秀的管理者我们应具备什么样的职业素养和心态？如何衡量一个管理者是否优秀？优秀的管理者需要学习哪方面的课程？有更清晰的认知和理解之后，相信每一位企业的核心骨干，中高层管理人员都能找到自己的位置，能够有方法有路径提升自己的管理能力，为企业的发展贡献自己更多的力量，从而成为一个优秀的管理人员。