如何提升中层管理人员的管理能力？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2021-06-04 浏览次数：196

中层管理人员就像我们身体的腰部，起着承上启下的作用。我们常听到别人讲高层中战略，中层重管理，基层重执行，只有三者定位清晰，形成合力，企业才能走上快速发展的步伐。一个企业能否成功，核心问题在于管理。管理有道，大道至简。稻盛和夫说，真正的管理，是把复杂的事情简单化，把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，会越接近真理。那么，作为企业的中间力量的中层管理人员，该如何提升管理能力？有哪些适合中层管理人员学习的课程？

如何提升中层管理人员的管理能力？

一、培养下属的能力。宋志平在《我的企业观》中提出了“企业是人，企业靠人，企业为人”以人为本的价值理念，深刻阐释了企业的本质，打开了一扇通往基业常青的大门。作为一名管理者，如果做不到用人所长，带领的团队就很难有突出表现，大家表现一般般，你自己纵使有通天的本事，也是难有什么大作为的，不可能成为优秀管理者。正如杰克·韦尔奇所言，“在你成为管理者之后，成功的标志就是使别人成长。”如何使下属成长，用其所长就是很重要的一环。因此，提升中层管理人员的管理能力有一个很重要的技能就是能够培养下属的能力。

二、学习的能力。在这个快速发展的时代，一切都在变化，之前的管理经验已经不足以让我们应对，尤其90后00后新生代员工逐渐作为主力进入职场，他们对工作的态度和对生活的方式已经很难用我们常规的思维去理解，即使从马斯洛心里需求分析，他们已经过了要解决安全需求，他们更在乎的是尊重和自我价值的实现。所以只有不断的学习，才能应对这种管理的变化。同时，也要让过去经验式的管理思维转换成科学化的管理，从无序的管理思维转换成有序的管理思维，从监督式管理思维到激发式管理思维。学习，永无止境。你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快!

有哪些适合中层管理人员学习的课程？

中层管理培训课程一般会围绕以下几个目的展开培训：学习如何建立自己的领导力、引领自己迈向卓越的领导者之路；学习如何高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力；学习如何高效地检查、辅导团队成员，改善他们的行为并提升绩效；识别任务规划与工作分配中的常见误区、高效管理团队的目标；现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战。具体培训课程可以参考以下几个。

《管理者角色认知》：

一、初识管理者

1. 管理的基本要义；2. 管理与领导的工作重心；3. 管理者的四大任务；

二、管理者的主要角色；

1. 角色探源；2. 管理者的“过五关”；3. 管理者的六大角色转变；4. 管理者的三大角色错位；5. 管理者常犯的九大错误

第二讲：提升管理者的工作境界

一、认识自己；二、认识工作；三、认识人生；四、建立积极的工作心态

《高绩效团队建设》：

第一讲：优秀团队的要素——有标准、有方向、有力量

第二讲：团队管理之团队建设——快速建立百万雄师

第三讲：团队领导力——优秀团队的定海神针

第四讲：团队文化搭建——让团队具备卓越的灵魂

第五讲：团队机制建设——让团队具备卓越的行为

第六讲：团队管理之高效执行——让团队效率最高化

第七讲：团队管理之高效协作——让团队成本最低化

《PDCA-高执行力工作技能》：

第一讲：PDCA的基础思维

一、PDCA有效的三大思维模式

1. PDCA实施的内在驱动力

2. PDCA在管理中的运用

第二讲：以终为始的PDCA---目标管理

一、执行要到位，目标必明确

二、目标确认与分解

三、让生动化的目标帮助执行

第三讲：PDCA的实战技能

一、制定有效计划的实战方法（P）

二、执行与检查的实战技能（D、C）

三、反馈复盘的实战技能（A）

四、PDCA高效执行力提升实战

市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力，这个时候就需要通过培训课程和内部复盘的结合实施，帮助企业实现业绩突破，从人力资源模块建立到运营管控平台搭建再到企业战略的推进，全面而系统地的提升中层管理人员的管理能力，培养一批有能力，有格局，有品德的三有管理人员。