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如何提升员工执行力(如何打造高绩效团队)?

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2021-01-18 浏览次数:13

在管理过程中,要求下属做事情这是一个永恒的难题,我们把它叫做执行力的问题。不是做主管的要求了的下属就能做到,如果是这样的话,管理就简单了。如果下属没有做到,那么我们主管经常是把事的问题上升到人的层面,就认为他态度不好,而下属认为是领导没有说清楚,领导认为下属没听明白,在这个过程里面,我们需要去细分一下他们之间互动的步奏和行为。提升执行力到底要遵循一个什么样的规律?员工执行力该如何提升?武汉哪里有执行力培训的课程?

如何提升员工执行力

提升执行力到底要遵循一个什么样的规律?

执行和向下的任务推进管理总是一个绕不开的话题,经过我多年的培训,辅导,总结,提炼,员工执行力提升是管理者和执行者在日常的管理中进行频繁的相互,所成形任务推进的绩效提升的一个过程。就像两只手如何才能抓的劳呢,只有四个手指头交叉,交叉才能使双方握的越紧。管理者和执行着在日常工作中,不是管理者说一句,下属就做到了。不是这一个动作决定的,而是双方在日常的工作当中,进行频繁的相互所决定的。

员工执行力该如何提升?

在执行过程中,管理者要做的四个动作:①目标计划:明确做什么;②委派分解:交给谁去做;③过程中要跟进检查④有了结果之后再去复盘。而作为执行者的下属,领受任务的执行者,也有四个动作要做:①结果定义:领导到底让我干的是什么,我要确认;②明确责任:这个事情中谁负责,谁协助,我的责任是什么?要让每个人先明确自己的职责,才能为自己的责任承担行为后果;③节点汇报:不是到了最后没做成再去找领导,过程当中遇到问题就要及时跟领导沟通;④整件事情做完了,我要进行总结和改进,以后这种事情我有没有更好的方法去提升工作效率。管理者和执行者在这四个动作过程中,每个人的动作是相互交互进行的。

武汉哪里有执行力培训的课程?

华商管理执行力课程《执行力推动技术》:执行力是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现——这个耳熟能详的事情,仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要:彻底搞清影响执行力的因素,使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。《执行力推动技术》应用三十余年职场管理实践的经验,借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训,对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》,起到明显的技能提升与保障作用。

武汉独叶草执行力课程《给我结果——高效执行力提升》:为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!《给我结果——高效执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。

武汉光谷企业管理培训机构执行力课程《执行突破——打造企业执行力铁军》:认知企业与个人执行力表现形式以及误区;明确执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素;掌握建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案;收获提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具;学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码。

执行力的四个要点:①以结果为导向(管理者和下属不能一个关注结果,一个关注过程),以结局的可能性来选择方案的可行性。②以责任为载体,千斤重担众人挑,人人头上有指标,甚至把一些滞后性的指标给他转变成引领性的指标,业绩考核中很多都是滞后性的指标,比如这个月完成500万的目标,我每天想就能达成吗?不能。根据我们过往的经验,500万的业绩我们需要多少客户,积累多少的客户我们要拜访多少客户,拜访多少客户我们才能成交多少客户,在看我们的客户转化率,指标去衡量过程的有效性。③以检查为手段,检查不是目的,目的是让人的行为形成习惯去督导行为的频率,所以短时间高密度的检查让行为习惯化。④奖惩的策略更多是用管理行为的措施去提升执行的效果。管理是双方作用的结果。相信通过今天的解读,大家对提升执行力到底要遵循一个什么样的规律?员工执行力该如何提升?武汉哪里有执行力培训的课程?有了一个很清晰的了解,在后面的工作中,协同和协作的效率才能提升,员工的执行力才能提升。

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