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管理技能提升课程《如何通过目标管理刺激下属》

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2021-01-12 浏览次数:2

《如何通过目标管理刺激下属》

一、管理技能提升课程《如何通过目标管理刺激下属》课程背景

你有目标吗?你的下属有目标吗?什么是目标?朝思暮想,做梦都想,时刻在想,一想起来就热血沸腾,马上就想干,不撞南墙不回头,那才叫目标!

对于一艘没有方向的帆船来说,任何方向的风都是逆风。准确清晰的目标计划,是提升个人效能的重要前提。员工个人及岗位的目标计划,怎样与公司战略对接?怎样融入公司发展进程?怎样通过员工的自我管理来实现企业经营目的?本课程重要围绕“目标设定、分解和达成”、“计划设定和达成”,“计划制定和达成”,通过案例分享和工具模拟等方式,提升目标计划管理能力,打造高效团队。

二、管理技能提升课程《如何通过目标管理刺激下属》师资介绍

徐正老师:企业管理效能提升教练、中国企业实战专家、中国企业辅导实战专家。曾任中南控股集团培训经理、人力资源主管;曾任香港千年翠钻珠宝集团培训经理、首席培训师;曾任中国质量认证中心(CQC)特聘专家;著有《中国移动(安徽)一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著。

徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。

源于企业,融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管;从销售经理到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所,为集团特级、重点大区储备培养大区负责人(含各分支总经理、副总经理、总经理助理)12人,业务经理24人,销售精英200余人,卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。源于咨询,融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业,涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课,主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程,受训对象为中小型民营企业主,年授课场次110天以上,单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工,多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。

三、管理技能提升课程《如何通过目标管理刺激下属》课程内容

第一讲:目标的人生意义与思想

①一心向着自己目标前进的人,整个世界都为他喝彩。

②世界上只有3%的人有清晰且长期目标的人,成为各领域的顶尖人士。

第二讲:目标管理的基本定义与步奏

①SMART原则

②建立企业的目标体系

③自上而下与自下而上两个过程

④监控与奖惩手段

第三讲:目标管理体系的建立

①目标分解

②目标协同

③目标与管控流程

第四讲:目标管理过程中的公开承诺

①留足余量、引导承诺

②什么让你痛苦,什么才让你进步

四、管理技能提升课程《如何通过目标管理刺激下属》课程亮点

● 认识目标的价值及制定目标的方法;

● 掌握目标设置与目标管理的操作技巧;

● 掌握计划与流程制定的操作方法;

● 认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法;

● 学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。

五、管理技能提升课程《如何通过目标管理刺激下属》课程特色

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业储备干部、基层管理者、中层管理者

课程方式:讲师讲授、案例分析、角色扮演、情景模拟、实操演练

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