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企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2020-09-27 浏览次数:8

企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》

一、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》课程背景

会议,是布置、研究、推动工作的重要方法。会议的效果如何保证,管理者如何在各类会议中讲话,是重要的管理技能。会议的效果,需要会议全程都进行有效的管理。以防止会议的冷场、误会、偏颇等问题,保障会议决议的执行与绩效。会议前提要交流,会议管理三件事,会议纪要保障执行等课题,是管理者可按图索骥,保障会议效果。

管理者在公众场合的表达,发挥各类会议与场合中的号召、引导、统合作用,是重要的管理与领导能力。

在各层级管理者中,会议是很重要的管理方式:传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查,经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而,耗费了企业大量时间成本,却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。

使会议产出预期的工作绩效——《会议管理的技术》课程的目标。系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议,都有行之有效的明确的工作对策。

二、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》师资介绍

阎金岱老师:中高层管理实战专家、30年政府单位与国企管理经验、13年政府部门工作经验、12年咨询培训管理经验。曾任天津市政府某单位主任科员。曾任某国企集团副总、总经理。讲师理念:管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律。各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践。

实战经历:八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑;政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服;国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。

多种见识积淀:组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调;各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询;各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化。

主讲课程:《团队建设技术》《执行力推动技术》《高绩效会议管理》《MTP管理能力提升》《管理者的工作规划技术》《分析问题与解决问题方法》《中高层管理者——领导力修炼》《公文写作——写作技巧与体例》

三、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》课程内容

会签准备-有效预防冷场、误解等问题

会议纪要-明确任务,参会者愿发言,意识能力增强,决议务实。

支持会议-高效记录,如何出得快,量化又明确,执行有方向。

动员号召-站得高,说的平,听众易接受,讲话效果好

公众发言-明确各场景的关注期待,姿态与内容受听众欢迎。

四、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》课程收获

● 会议组织者、中高层管理者,掌握组织与管理会议的全程技术。

● 对企业日常管理工作,将起到有效的提升作用。

● 了解与掌握群体沟通中的策略与方法。

五、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》课程特色

课程风格:

内容-只传播成功经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的。

结构-重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步奏-会使用;

设计-准确记住操作方法。主题单一,步奏清晰,多种方法强调;

授课-适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部

课程方式:讲授式70%+视频案例、讲师与学员问答30%

课程定位:

● 深度定位:MTP系统能力训练中,设计规程、沟通相关技术与经验——课程较难

● 学员定位:中大型企事业,一年以上职位经历中高层,主任

课程特点

● 全程会议管理。涉及会议管理各个阶段的目标、重点、流程。介绍过程管理技术(会议主持、方向把控、激励研讨、维持秩序);介绍会议成果管理方法。避免:茫然陪绑、冗长注水、老生常谈、场面混乱、议而不决等现象。

● 重要会议管理。介绍企业、单位中常见的重要会议管理流程与关键方法。宣贯会议、工作例会、协调会议、研讨会议、部门会议等都专门介绍管理流程与模型。是管理者很实用的,能够马上应用并保障会议效果的工具。

● 双向开会技术。管理者会议组织的方法。从会议资料准备,到会议氛围调节;从指定会议规则,到引出讨论与意见方法,直到会议决议管理、会议纪要管理。使开会这种群体沟通,可控、可期。较为详细介绍:参加会议、聆听含义、讨论沟通、表达意见等方法。以支持高效会议的绩效。

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