企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-09-27 浏览次数：113

一、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》课程背景

会议，是布置、研究、推动工作的重要方法。会议的效果如何保证，管理者如何在各类会议中讲话，是重要的管理技能。会议的效果，需要会议全程都进行有效的管理。以防止会议的冷场、误会、偏颇等问题，保障会议决议的执行与绩效。会议前提要交流，会议管理三件事，会议纪要保障执行等课题，是管理者可按图索骥，保障会议效果。

管理者在公众场合的表达，发挥各类会议与场合中的号召、引导、统合作用，是重要的管理与领导能力。

在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。

使会议产出预期的工作绩效——《会议管理的技术》课程的目标。系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议，都有行之有效的明确的工作对策。

二、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》师资介绍

阎金岱老师：中高层管理实战专家、30年政府单位与国企管理经验、13年政府部门工作经验、12年咨询培训管理经验。曾任天津市政府某单位主任科员。曾任某国企集团副总、总经理。讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律。各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践。

实战经历：八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑；政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服；国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。

多种见识积淀：组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调；各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询；各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化。

主讲课程：《团队建设技术》《执行力推动技术》《高绩效会议管理》《MTP管理能力提升》《管理者的工作规划技术》《分析问题与解决问题方法》《中高层管理者——领导力修炼》《公文写作——写作技巧与体例》

三、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》课程内容

会签准备-有效预防冷场、误解等问题

会议纪要-明确任务，参会者愿发言，意识能力增强，决议务实。

支持会议-高效记录，如何出得快，量化又明确，执行有方向。

动员号召-站得高，说的平，听众易接受，讲话效果好

公众发言-明确各场景的关注期待，姿态与内容受听众欢迎。

四、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》课程收获

● 会议组织者、中高层管理者，掌握组织与管理会议的全程技术。

● 对企业日常管理工作，将起到有效的提升作用。

● 了解与掌握群体沟通中的策略与方法。

五、企业工作效率提升课程《高绩效会议管理》课程特色

课程风格：

内容-只传播成功经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的。

结构-重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步奏-会使用；

设计-准确记住操作方法。主题单一，步奏清晰，多种方法强调；

授课-适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部

课程方式：讲授式70%+视频案例、讲师与学员问答30%

课程定位：

● 深度定位：MTP系统能力训练中，设计规程、沟通相关技术与经验——课程较难

● 学员定位：中大型企事业，一年以上职位经历中高层，主任

课程特点

● 全程会议管理。涉及会议管理各个阶段的目标、重点、流程。介绍过程管理技术（会议主持、方向把控、激励研讨、维持秩序）；介绍会议成果管理方法。避免：茫然陪绑、冗长注水、老生常谈、场面混乱、议而不决等现象。

● 重要会议管理。介绍企业、单位中常见的重要会议管理流程与关键方法。宣贯会议、工作例会、协调会议、研讨会议、部门会议等都专门介绍管理流程与模型。是管理者很实用的，能够马上应用并保障会议效果的工具。

● 双向开会技术。管理者会议组织的方法。从会议资料准备，到会议氛围调节；从指定会议规则，到引出讨论与意见方法，直到会议决议管理、会议纪要管理。使开会这种群体沟通，可控、可期。较为详细介绍：参加会议、聆听含义、讨论沟通、表达意见等方法。以支持高效会议的绩效。