企业中层管理人员会遇到什么样的管理危机？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-08-16 浏览次数：133

我们最近看到一则新闻写到，某互联网IT公司清退35岁以上的程序员，新闻一出，热点火爆。对于80年代出生的已经基本都达到35岁年龄左右，如果我们还没有晋升到管理层或者转型做产品，那么等待我们的危机就是非常大的。这个年龄刚好是上有老，下有小的一代。我们作为整个家庭的顶梁柱，势必会觉得压力重重。虽然我们一直在培养欲安思危，欲通则变的思想，但是当这种把35岁作为一个程序员人生的退休年龄，势必会让35岁年龄的中青年倍感压力。所以无论我们是否打了这个年龄，最好要朝着管理的岗位去做。但是我们到了管理岗位，如何胜任这份工作，管理的经验如何摸索？是否会遇到以下问题：

为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么业务和技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业中层管理人员不会率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

中层管理者诊断书：揪头发：向上思考不到位、目标制定不清晰、绩效完成不达标；照镜子：工作计划拖延、职责界定模糊、角色认知错位；闻味道：团队管理混乱、激励人心不足、上传下达不畅。

中层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中层管理者管理能力势在必行。

为成长：学习知识、拓宽思维 、盘点经验，提升企业家综合管理素养！为价值：建设高绩效团队，打造企业核心竞争力，突破企业发展瓶颈，把企业做强做久！为减压：从干企业那天起担起的重担，不仅在肩上而且在心上，修行是最好的减压方式。为交友：朋友多了路好走，经师易得，人师难求。以养生为目的结识的朋友最牢固。为解惑：管理者的“脑子”是杂货铺，总有许多想法和经验需要答疑、解惑、沟通、交流。为提升：要脱胎换骨的转变和提升，从追求当经理职业能力，到追求企业家的事业根基。

越来越多的企业认识到企业管理咨询培训的重要性，纷纷开展企业管理咨询项目，寻找管理咨询构合作，安排咨询顾问讲师到企业内训，然而每次咨询方案的落地结果总是差强人意，咨询现场感觉还可以，却总是遇到“课上激动，课下不动”的困惑，企业管理咨询无法落地，导致很多做过内训的企业抱怨管理咨询无效论，管理咨询效果无法得到满足。

“技”者，术也，术源于道，术以立策。管理之计，既可以体现为一种管理素养，取主意，策略之义，也可表现为面对实际管理实务时具体运用到的手段和方法。

风会吹灭蜡烛，缺能使火烧的更旺。在危机中，我们一定要面对危机，创造生机。