有的人去拜访客户,心里想法一大堆,可是话到嘴边,却不得要领,最后的业务可想而知。
有的人给领导微信,文字语音一连串,可是领导收到,却不知道你要说什么,只能对着屏幕干着急。
有的人做述职报告,工作成果一箩筐,可是PPT一放出来,却让人看得头晕,最后,干不过一个会“说”的。
类似情况,在工作中比比皆是。
为什么会这样呢?我们需要透过现象,去寻找背后的原因。
行为的背后是思维。
本课程从金字塔思维“点、纵、横”三字入手,旨在帮助学员系统掌握思维要领,并与工作场景结合,解决工作中的真实痛点,让表达逻辑清晰、观点鲜明,提升学员和企业的工作效能。
曹志巍老师:提效领导力教练、20年企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师、PIL《当责领导力》国内首批认证讲师、AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)、英国博赞思维导图认证管理师、星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师、中山大学、华南师范大学“中国青年领导力发展项目”特邀导师。曾任:蓝盾集团、东都集团总经理。现任:深圳鑫雅豪股份、东莞劲豪精密公司高级管理教练。擅长领域:金字塔思维/公文写作/时间管理/会议管理/高效沟通/效能提升/当责领导力……
■10:连续三年荣获培训行业“年度十大讲师”,服务涉及银行、通信、保险、医疗、建筑、电力、烟草、连锁、航空、汽车等十大行业。
■150:连续五年年均授课量超过150天以上。
■500-50000:连续五年担任中国银行、中国电信、中建三局、南方电网、一汽-大众、中国烟草等干部培训班特邀讲师。辅导服务500+家企业,为企业培养优秀管理人才超过50000人。
曹老师擅长将企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图”等优秀管理工具和方法,致力于提升个人效能和组织效能,促进企业管理有效实施。从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过“提效”系列课程实施落地。
一、点:聚焦结论巧开场
第一讲:聚焦
一、基于需求
案例分享:混乱的信息≈垃圾——视界决定你的世界
怎样的汇报更高效?
二、聚焦一二法
1. 一句话
2. 两个点
成果输出:目标分析
第二讲:结论
一、开门见山
案例分享:题好一半文
二、结论四六法
1. 四:明、简、并、新
2. 六:分段、合并、找词、组合、排序、优化
成果输出:有效结论
第三讲:开场
一、说出精彩
二、开场四步法
1. 背景
2. 冲突
3. 疑问
4. 回答
案例分享:三点缺一不可、四步灵活组合
成果输出:开场精彩说
二、纵:建构事实有提炼
第四讲:建构
1. 上下问答
2. 建构七何法
案例分享:透过七,看到五/三:曼陀罗思考法、思考的原始结构
成果输出:七维模型
第五讲:事实
1. 信息三要法
案例分享:结论、理由、事实
2. 事实、结论、观点
案例分享:事实和观点
成果输出:事实区分
第六讲:提炼
1. 下上提炼
2. 提炼三字决
案例分享:收、分、合
成果输出:思维导图
三、横:三点故事分情境
第七讲:三点
1. 神奇的三
2. 黄金三点法
1)三段
案例分享:经典论、常用论
黄金三点五大模型
2)三序——时序、空序、重要序
成果输出:黄金三点
第八讲:故事
1. 横向思维
2. 故事三有法——有冲突、有细节、有高度
成果输出:讲好故事
第九讲:情境
1. 和而不同
2. 思考三段法
成果输出:横向思考
课程复盘
● 掌握金字塔思维十大工具方法。
● 掌握金字塔思维三字决,快速提升思考和表达效率。
结构化思考:思路清晰、有效表达。
情景化互动:实战互动、寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼、语言生动。
系统化实施:系统呈现、分段实施。
工具化落地:工具运用、实效落地。