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职场效能提升《左圆右方-创新思维与能力训练》

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2020-08-15 浏览次数:141

《左圆右方——创新思维与能力训练》

一、企业职场效能提升《左圆右方—创新思维与能力训练》课程背景

创新是趋势,人人皆需创新

竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。

二、企业职场效能提升《左圆右方—创新思维与能力训练》师资介绍

刘江鸿老:师创新思维辅导教练、创新指北针版权课程研发者、左圆右方•创新思维与能力训练项目授权导师、英国东尼博赞思维导图认证讲师、结构性思维授权导师、岗位经验内化项目联合研发导师、定制化课程开发和内部讲师培养导师、2000+大型行业论坛多次特邀分享嘉宾。曾任:学大教育(上市-教育企业)区域运营负责人;曾任:杭州世道通讯有限公司世导学院负责人;曾任:杭州顺网科技股份有限公司培训发展负责人。擅长领域:创新思维、结构化思维,课程设计与开发,表达与呈现……思维内训课程:连续为南方电网/东风集团等企业,授课《创新思维与工具应用》共计80期;创新内训课程:连续为置信集团/晓光学院等企业,授课《创新型学习设计与开发》共计60期;思维公开课:连续为佛山农商行/华侨城等企业,授课《思维导图在职场中的应用》共计26期;→从2017年至今先后在广东、湖北、河南、河北、湖南等地陆续实施近20期岗位经验内化项目,产出标准课程包400余门,培养合格内训师500余名。

实战经验:

刘江鸿老师拥有11年企业培训管理经验,专注于组织创新落地与内部师资培养。帮助企业梳理经验课程与人才培养机制、创新思维技巧应用;且江鸿老师既有业务工作经验又有培训专业高度,被业界评价为“精专业、懂业务、透人性、出成果”的实战派培训师,且客户普遍反应课程底层逻辑设计严谨。

刘江鸿老师授课条理清晰,风趣幽默,并且成果输出可控,落地实施有效。实现了学员、客户多方共赢;曾为南方电网、中国电建水电六局、武汉天然气、华润制药、中国联通、中国移动、中国电信、龙佰集团、中国航天科工、君乐宝集团等多家企业提供课程服务,培训场次超过300+场,培训学员10000人,课程好评率达到95%,是一位拥有丰富实战经验的人才管理与创新培训专家。

三、企业职场效能提升《左圆右方—创新思维与能力训练》课程内容

第一阶段:需求洞察

创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口,提升创新的“洞察力”和“分析力”。

第二阶段:创意激发

创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法,这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“变通力”(想法维度)和“独创力”(独特性)。

第三阶段:决策整合

单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值,也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化,使其协同运作。

第四阶段:方案输出

创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来,同时,行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。

四、企业职场效能提升《左圆右方—创新思维与能力训练》课程目标

《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!

五、企业职场效能提升《左圆右方—创新思维与能力训练》课程特色

【课程时间】6小时/天

【授课方法】理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

【课程流程】课前学习 → 微小创新 → 需求洞察→创意激发→决策整合→方案输出

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