企业股权激励《为什么多数企业股权激励无效？》

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-07-19 浏览次数：155

为什么多数企业股权激励无效？

一、企业股权激励课程《为什么多数企业股权激励无效？》课程背景

资本时代，股权成为企业管理与运营的核心工具，是一项重要的财富实现手段，也是公司顶层设计的基础，更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。为什么很多企业都在做股权激励，但是没有起到激励作用，或起到负面激励呢？以下这些问题你可能没有主动思考过，或者思考的不够深入，这会导致无法正确理解或实施股权激励。股权激励是一种有效地激发人的积极性和创造性的管理方式。这种方式会在一定程度上改变员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。

作为股权的发放者，企业家不知道自己付出的股权应该换回来什么。员工不知道激励股权是不是自己理所应当获得的福利，不知道获得股权后自己应该承担什么。很多人都并不了解，股权激励的本质是什么。任何一个交易、一个行为都有它的本质，不知道股权激励的本质是什么，就可能找不到成功或是失败的原因，就不知道下一次，会不会还要“跌倒”。

股权对与一个企业来说非常重要，设计的好坏不仅影响企业发展的快慢，甚至决定企业的生死。股权设计关系到企业如何搭班子，公司利益如何分配，关系到如何进行公司治理，企业如何利用各种资源；关系到企业的文化建设等等。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

二、企业股权激励课程《为什么多数企业股权激励无效？》师资介绍

刘国镔老师：中国政法大学民商法硕士研究生，曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询（培训）师，有近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。

刘国镔老师致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具，优化公司治理，使企业更快速、更安全的向前发展。

三、企业股权激励课程《为什么多数企业股权激励无效？》课程内容

1. 股权究竟该给谁？给多少？

2. 激励股权是送还是卖？

3. 如何让激励有效，而且效果源源不绝？

4. 如何避开股权激励常见的坑？

四、企业股权激励课程《为什么多数企业股权激励无效？》课程收获

1、最好有大股东，但是大股东不绝对控股。必须要有相对大股东对公司负最终责任。其他股东有参与的积极性，有参与的必要，也有参与的力量。

2、在资本的力量（包括资金对公司发展的影响力，以及资方对公司管理人员的掌控力）不是很强大的情况下，公司的主要管理者最好占大股。控制利益与基于股权的财产利益一致，有助于避免非股东（或者小股东）控制人绑架股东利益。在资本的力量足够强大的情况下，公司的主要管理者可以占小股或者不占股份。

3、相比于平衡股权和平均分散股权，民营企业一股独大更有助于公司发展。一股独大的股权结构有一定弊端，比如容易形成独裁，小股东的权益容易受到侵犯，等。现实中，理论界对一股独大的恐惧和非议，更多的来源于国有企业的一股独大，这是一种股东缺位状态下的一股独大。民营企业股东一般不会出现缺位，对于民营企业来说，一股独大有其独特的优势：财产权利和控制权利相对统一，不容易发生矛盾；控制成本低，决策效率高。

4、民营企业过早的股权分散是灾难。股权过早分散，大股东积极性降低，小股东积极性也不高。尤其是在我国，大多数人缺乏规范的股权意识和公司治理意识，往往把股东和管理者的角色混为一谈，容易造成公司管理的混乱。

5、警惕用配股的方式激励员工。股东的积极性，正面来源于对公司剩余索取权的行使，反面来源于对投资血本无归的恐惧。剩余索取权，与剩余控制权息息相关。配股太少，行使剩余索取权的积极性不高，太多，公司控制成本增大。相比于投资获得的股份，配股股东血本无归的恐惧大为减少。