武汉有没生产管理培训课程或现场管理培训班

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-07-13 浏览次数：149

很多学过综合的管理课程之后，想要更针对性的学习，所以就会出现生产类企业管理课程，制造类企业管理课程，医疗类企业管理课程，建筑类企业管理课程，化工品类企业管理课程，水产类企业管理课程等等，这样细分领域的企业管理课程因为更加专业，所以越来越多的管理者不仅自己学，还带着公司里的核心骨干一起学。武汉有没有生产管理培训课程或者生产管理培训班？有的。无论是生产管理培训课程还是生产现场管理课程，都是借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。

武汉企业管理培训课程主要是面向企业总经理、中层管理干部、基层管理者等对象,以提高管理者战略思维、经营模式创新、改善企业文化、授权和激励下属、提高日常管理，提升综合管理能力的课程。而武汉精益生产和现场管理课程是为了发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。

我们以生产类的企业来举例阐述，这些企业不仅仅是想学综合的企业管理，他们还更想学生产类的管理，如精益生产，6s管理，计划管理、成本管理、质量管理、生产运营、信息技术等，既包括了完善计划管控和存量管制，构建质量管理体系，还包括了建立系统管理标准化体制和激励机制，实施一体化和实时化的信息体系建设。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现，精益生产在中国企业运行，更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。

为了让大家对精益生产有个完整的认识，我们推出精益生产工具>价值流管理，就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。

作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，什么是价值？什么是价值流？如何解读价值流图？都将是本课程的精华所在。通过本次培训将使学员具有价值判断能力，提升企业管理水平，协助完善精益生产系统，为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

如何让精益生产或精细化管理模式落地，生产类的企业管理课程提供长效机制，保证学习效果和课后的思维变化、行为变化，真正认人对生产制造管理模式耳目一新。

武汉精益生产和现场管理课程都睡符合企业管理系统化的概念与思维的。通过对制造业三流合一概念、精益生产的概念来界定价值。学习发现浪费的方法并分析浪费成因，掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化，掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中，ECRS现场优化与应用，计划拉动与资源配套性的系统优化方法，提高学员现场管理和现场改善的业绩能力。我们需要直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案。明确自我职责，提升管理意识。理解精益5S思想，会应用分析，5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。最终干下去，干出来，强化企业制度执行力。