企业内部管理课程《时间管理与会议管理》

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-07-02 浏览次数：170

一、企业内部管理课程《时间管理与会议管理》课程背景

在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。

使会议产出预期的工作绩效——《会议管理的技术》课程的目标。系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议，都有行之有效的明确的工作对策。

二、企业内部管理课程《时间管理与会议管理》师资介绍

阎金岱老师：中高层管理实战专家、30年政府单位与国企管理经验、13年政府部门工作经验、12年咨询培训管理经验。曾任：天津市政府某单位主任、科员；曾任：某国企集团副总、总经理。讲师理念：管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律；各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践。

实战经历：◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

主讲课程：《团队建设技术》《执行力推动技术》《高绩效会议管理》《MTP管理能力提升》《管理者的工作规划技术》《分析问题与解决问题方法》《中高层管理者——领导力修炼》《公文写作——写作技巧与体例》

三、企业内部管理课程《时间管理与会议管理》课程内容

一、会议管理三个阶段

①第一阶段：开会之前，除了会务准备之外，为了保准会议效果，需要做哪些筹备。

②第二阶段：会议阶段，为了保障会议开好，主持人需要做哪些工作，有什么任务。

③第三阶段：会议之后，为了贯彻会议决议，怎么做好《会议纪要》的编写工作。

二、会议管理技巧

①了解参会者意愿的技巧。会前有准备，会商不误事。

②管控会议方向与成果技巧。保持会议高效率，议程专注。

③会议成果执行保障技巧。会议纪要有效性编写。

四、企业内部管理课程《时间管理与会议管理》课程收获

①准备技巧：高效设置会议议程。

②邀约技巧：深度了解关键参会者态度。

③主持技巧：了解会议主持人必须管的事务，保证会议氛围好，深入浅出。

④会议组织者、中高层管理者，掌握组织与管理会议的全程技术。

⑤对企业日常管理工作，将起到有效的提升作用。

⑥了解与掌握群体沟通中的策略与方法。

五、企业内部管理课程《时间管理与会议管理》课程特点

在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。

使会议产出预期的工作绩效——《会议管理的技术》课程的目标。系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议，都有行之有效的明确的工作对策。

六、企业内部管理课程《时间管理与会议管理》适合人群

适合单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位

适合学员：中高层管理者（有下属）；中层后备干部

不适合：基层主管，员工