领导梯队的建设有多重要（领导梯队的建设和培养）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2023-11-22 浏览次数：21

管理是一门科学，是理论走向实际的体现，更是每个公司必不可少的修养，我们应该结合自身实际状况，从个人到公司，取其精华，做有良性选择的借鉴，做有发展眼光的团体。

领导力的培养

从公司的层面上说，要做到让全体员工在自己的位置上发挥最大的能力，让员工知道自己的定位，清晰地知道工作怎么做，在公司管理制度上有一个明确的系统的进阶路线，让员工知道这样做下去得到的激励是什么样的，这才能有效的运转整个公司。由上至下，战略导向、明确分工、贯彻执行、足够现实的激励以及每个人的总结能力，形成闭环，注重人才内部培养。

从个人层面上说，领导不只是要求业务能力，更不是强势的权力的输出，不能出现“下不敢言，上不能听”的状态。所有的工作都是在妥协与让步中前进的，工作要在执行中反复沟通。个人领导力在于带兵能力，这是一种培养下属的能力，同时也是要求领导培养自己的能力，不断提升自己，不断提升下属，需要独具慧眼。同样的，下属在分担工作的同时也要提升自己，向着激励前进，如此在各个层级上形成良性循环。领导要逐渐形成自己的个人魅力，下属要逐渐培养自己的判断力，一个团队的凝聚力在领导，所谓管理，就是看能在多大程度上影响并控制他人的能力。

领导梯队的建设

兼顾个人与团队-基层：在适当的时机上，领导要将自己的业务能力做出展现，指导下属做事。这个阶段的领导梯队建设重点在于“教练辅导”。

纯粹管理工作-中层：这个阶段的领导需要在选拔人才、评估下属上下大功夫，角色和思维的转变很重要，领导需要选出部门中适合做代言的人，考察其执行力、判断力和潜力。这个阶段的领导梯队建设重点在于“知人善任”。

培养领导人才-高层：本阶段是管理的高级层次，需要承受一定的孤独，做孤臣能臣。本阶段的领导需要接触专业外的内容，需要具备多面手的能力，不求精，但求懂，要充分理解中层领导上的执行难度；本阶段领导长期在制定战略、跨部门协作、跨公司协作的层面上工作，要求其必须具有争夺资源、调配资源的能力，具备战略规划的眼光。这个阶段的领导梯队建设重点在于“战略评估”。