梯度领导力培训方案（领导力体系课程）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2023-10-24 浏览次数：22

梯度领导力培训方案

一、培训背景

从心声中我们不难发现：

基层管理者常有用人思维，却又被带人问题所困，何以胜任，引领众人成长，“我们期望人才可复制”；

中层管理者常备理事能力，却又为长期达成所惧，何以魅力，引领众人坚持，“我们期望效能可提升”；

高层管理者总能高瞻远瞩，却也为无处不在的竞争压力所迫，何以卓越，引领众人前行，“我们愿变革/转型顺利”；

其实领导力的开发是一个体系化的课程：要清楚每一位管理者的特性，培养纵向贯穿的综合领导能力，领导不只是一个称谓，更是一名优秀的对公司战略分解执行的强有力执行者。领导力的开发并不单纯的只针对高层管理者，也应在全员中培养领导能力和领导意识，要注重发挥中层人员的管理潜能。中层管理人员是组织发展的中流砥柱，怎样激发这些人员的潜能提升他们的领导力，需要寻找新的路径，是很有必要的研究课题。

二、培训对象

中高层管理人员

三、培训思路

以解决企业实际问题为主线，以提升管理者的领导能力为附线

梯度领导力培训方案培养思路

四、培训框架

梯度领导力培训方案培训框架

五、培训课程设置

阶段	学习主题	授课方式
第一阶段胜任领导	《角色认知与自我管理》	积分机制、明确角色、快速转换
	《带人带心的辅导技巧》	互动演练、工具应用、案例解析
	《团队建设与管理》	情景导入、点评分享、复盘总结
第二阶段魅力领导	《目标管理与计划执行》	案例讨论、角色练习、情景模拟
	《问题解决与高效决策》	问题收集、现场研讨、课后作业
	《管理授权与辅导激励》	工具应用、现场演练、角色模拟
第三阶段卓越领导	《企业战略管理与执行》	案例研讨、视频学习、情景模拟
	《组织管理与学习建设》	专业授课、问答互动、练习设计
	《变革管理与创新领导力》	案例研讨、工具应用、现场模拟