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管理者角色认知培训(新任干部培训课题和师资推荐)

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2023-08-31 浏览次数:30

管理者角色认知培训(新任干部培训课题和师资推荐)

作为新任干部接受管理者角色认知培训非常重要,以下是一些培训课程的内容和建议:

1. 角色理解:首先,需要全面了解管理者的职责和角色。这包括管理团队、制定目标与战略、决策制定、资源分配和问题解决等方面的职责。

2. 领导力发展:管理者需要具备良好的领导能力。培训可以包括领导风格与影响力、团队建设与激励、沟通与谈判等相关内容,帮助管理者提升领导力水平。

3. 决策与问题解决:管理者在工作中需要经常做出决策并解决问题。培训可以聚焦于决策制定的方法与策略、问题解决的技巧与工具等方面,以提高管理者的分析和解决问题的能力。

4. 团队管理:管理者需要有效地管理团队,促进团队成员的协作与发展。培训可以涵盖团队建设与激励、绩效管理、反馈与评估等内容,帮助管理者学习如何打造高效团队。

5. 沟通与谈判:管理者需要具备良好的沟通与谈判能力,以有效地与团队成员、上级、同事以及外部利益相关者进行沟通与合作。培训课程可以包括沟通技巧、谈判策略、冲突管理等内容。

6. 战略规划与执行:管理者需要具备战略思维和能力,能够制定并执行组织的战略计划。培训可以涵盖战略规划的方法与工具、目标设定与绩效评估等内容,帮助管理者提升战略管理水平。

除了以上新任干部培训课题之外,还有对新任干部综合能力提升的财务思维培训,营销思维培训,职业素养培训等课题,下面我们推荐几位讲《管理者角色认知》培训讲的非常好的几位老师:

《管理者角色认知》培训师资推荐一:韩超老师

职业培训师,管理学博士,工商管理硕士MBA,高级企业培训师,知名企业管理培训专家,大连理工大学、东北大学、东北财经大学等国内多所商学院管理培训课程特聘教授,辽宁培训师联合会会长,吉林省培训师联谊会名誉会长,黑龙江省培训师联谊会名誉会长;2008年度中国MBA十大创业人物,2010年度中国品牌优秀讲师。出版著作《管理复盘》,创办专栏《管理微案例》。

《管理者角色认知》培训师资推荐二:齐磊老师

中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师。曾任锡恩英才讲师部经理,曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师,曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师,曾任捷谊集团分公司总经理。十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称,学员满意度98%以上。

《管理者角色认知》培训师资推荐三:胡既白老师

管理技能实战专家,交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师。中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师。曾任宇峰集团企划经理/董事长助理,曾任湖北近藤公司 战略企划总监。擅长领域:管理技能提升、团队管理、高效沟通、全员执行力。年均授课量高达100天以上,年均项目场次高达10个以上,为多家企业授课,课程好评率高达98%被持续返聘。课程培训超过550天,培养近5000多位学员成为优秀的管理者。

《管理者角色认知》培训师资推荐四:谢玉雄老师

中国实战派管理创新导师,中国科大 MBA、清华、北大、浙大、厦大、华中 科技大学、哈尔滨工业大学、南京师大、东北师大、武汉大学、四川大学等院校 MBA 总裁班讲师;主要研究组织行为学、人力资源管理,专长于企业系统问题的咨询与解决。出版著作:《六大技能做好部门经理》。25年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行团队建设有着深刻的理解和认知。

以上是对管理者角色认知培训的一些建议,培训的具体内容和形式可以根据不同组织和行业的需求进行调整和定制化。重点在于帮助新任干部全面了解和适应管理者的职责与角色,并提升其领导力和管理能力。

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