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企业管理公开课《目标制定与计划管理》

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2023-08-22 浏览次数:34

企业管理公开课《目标制定与计划管理》

企业管理的三大步骤:化战略为目标,化目标为结果,化结果为奖励。

目标是战略的载体,是工作的起点,是前进的灯塔。

目标管理是最经典的管理理论之一,只要涉及到管理,就离不开目标管理,德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务,必须转化为目标。因此我们应该通过制定目标并对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的目标,加强自我管理,在企业发展中持续不断的迎接一个个新目标的能力。

目标计划管理问题主要表现在以下方面:

1.缺乏目标计划管理意识,目标达成率整体不高

2.不知道如何开展目标计划管理,内心不太愿意接受这种管理方式

3.目标指标设定不知道如何找,写不具体,不愿意写的太清晰

4.目标指标值究竟该定多少比较合适

5.上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成

当我们持续被上述现象困扰时,请考虑我们组织的目标与计划管理能力是否不足?

任何一个职场人士都需要达成自己的绩效,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,目标管理与计划管理显得犹为重要,因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士,你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果变现能力。

《目标制定与计划管理》课程收获:

● 明确目标与执行的重要性,学会这最经典管理方式

● 懂得如何选择到合适的目标项,并设定合适目标值

● 能够有效分解总目标至每个岗位,且分解相对合理

● 懂得挖掘阻碍目标达成的问题,并解决提升完成率

● 学会执行方法,提升执行意识与能力,创造好结果

《目标制定与计划管理》课程大纲:

第一讲:培训导入与团队建设

一、培训导入

二、团队建设

第二讲:目标的准度:承接战略-目标设定-目标分解

一、目标计划管理的基础概念、存在的问题、实施的价值

二、设定目标的原则:层级原则、聚焦原则、平衡原则、量化原则

三、如何设定每个指标项及目标值

四、目标设置的人性障碍和需强化的意识

五、分解目标

第三讲:目标计划执行的问题与意识

一、四个执行问题

二、四项执行意识

第四讲:计划的效度:挖掘问题-创新策略-编制计划

一、强化查找目标中问题的意识

二、筛选目标达成中存在的问题

三、拆解目标达成中的问题点

四、针对目标问题根因焦点探寻策略

五、筛选优先策略转化成工作计划

第五讲:目标计划管控的核心四步

一、专注最核心目标

二、定位驱动性指标(执行的秘密)

三、设计简反馈机制

四、开展规律性复盘

第六讲:达成共识-辅导检查-反馈运用

一、目标的共识

二、绩效的辅导

三、计划的检查

第七讲:有效保障目标执行管理工作推进

一、向上申请资源的5个提示

二、向下分配好工作

三、做好信任与精力的管理

四、解决目标计划推进中的冲突

《目标制定与计划管理》师资介绍:

田野

6年500强企业实战经验、11年管理培训实战经验、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师、左圆右方创新©授权认证导师、华为干部管理与工作方法论的深度研究者、湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师。中山大学/武汉大学/华中科技大学/中南大学/特聘讲师。擅长领域:中层管理力、创新思维与问题解决、职业化团队建设。相关书籍著作:《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》


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