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企业培训到底该如何实施(企业内部培训经验分享)

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-12-15 浏览次数:31

企业培训到底该如何实施(企业内部培训经验分享)

近些年,各种培训都打着华为、阿里等管理人员的牌子,很多的中小企业老板趋之若鹜,市场上也被不少人追捧。作为一个企业组织管理人员学习显然是一种对提升管理水平的追求。事实上,培训以及应用的效果到底如何还需要打个问号?

下面从在企业内部学习的一些经验中抽取几个场景提供大家参考。

十多年前,海尔模式火遍全中国时,公司上上下下学海尔“日清日结”,配套的规章制度订了好一些。为了强化劳动纪律,还特别成立了企管部,请了好几个督导,拿着本本整天在公司和门店到处记违章。看上去非常的辛苦。

因为扣分有任务,每个经理每月要扣多少分,有时候没有达到时,经理就跟上属打招呼,给你十元钱,这个月先扣你,支持支持工作。一时间,感觉罚单满天飞。

这样持续了一段时间,纪律是抓上去了一些,但企业要的不仅仅是纪律啊,还得要赚钱。由于销售的压力,逐渐将督导从6人减到2人,最后还撤销了企管部。

接下来一段时间,由于日本洋华堂在成都做得相当成功,非常赚钱。公司开始有意无意地学习洋华堂。从洋华堂离职的人员那里学习,甚至招聘了一批从洋华堂的管理人员到一个城市开新店,赋予了很大的权力,也提供足够的支持。可以,经营一年多下来公司亏惨了,最后以闭店告终。

企业不死,折腾不止。

为了提升管理水平和企业竞争力,公司高薪引进外资公司总裁,接着他又带进了一批人,开展了一系列的培训活动。一轮又一轮。接受培训的管理人员回来之后纷纷表示有很大帮助。同时,公司还建立了创新中心(实际相当于培训中心)引进了一个全球知名的培训主管。针对各层级管理人员开展了系列的培训。

虽然让员工逐渐地认识了培训的价值,但是随着电商平台的崛起,实体门店还是慢慢减少。公司学习的速度似乎没有能赶得上竞争环境的变化,而是被新兴的电商平台狠狠地甩在了后面。

企业培训内容有哪些?

企业培训内容企业培训课程体系制定的第一个维度:岗位体系

我们在进行企业培训课程体系的制定过程中,可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。例如:人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、财务管理体系培训课程和企业文化培训课程等有关岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。

企业培训课程体系企业培训课程体系制定的第二个维度:培训形式

企业内训:通过寻求与专业的企业培训机构合作,按照企业对企业内部培训需求,制定相对应的企业培训课程。与此同时,通过线上+线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。

对这样的企业培训形式大致可以分成:公司内部的整体培训、部门的培训、特定岗位的培训、员工的自学和参加到外部的培训活动。

1.公司整体的培训,企业培训管理部门按照企业培训总计划组织,对公司公共部分进行全面培训,如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容;

2.部门培训,企业内部中各个部门按照公司安排的企业培训计划,针对部门自身有关岗位和有关所需提升板块进行企业培训工作的安排。

3.岗位培训,岗位对员工进行实际操作技能培训,通过岗位相互学习。

4.自我学习,积极主动地重新学习专业知识,并锻炼操作技能。

如何你是企业老板你应该如何组织管理人员的培训呢?上面的经验希望有所帮助。

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