如何做好生产性企业的生产管理（生产管理经验分享）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-09 浏览次数：49

一：分工明确：

生产的六大要素无非就是人、机、料、法、环、测，这是提高生产效率的有效保障因素；

人：指制造产品的人员；

机：指制造产品所用的设备；

料：指制造产品所使用的原材料；

法：指制造产品所使用的方法；

环：指产品制造过程中所处的环境；

测：指产品生产过程中使用的检验检测 办法。

这六大要素论中，“人”是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，“测”是看汽车行驶的合规不合规；驾驶员这个“人”的要素才是主要的；

……没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了，可见这个“人”有多么重要！管理好人是企业管理的重中之重，管理好人就是把人分工明确，使其各司其职，各尽其责。

二：供、产、销要科学衔接：

产、供、销如何有效高速衔接是提高生产效率的主要手段；以销定产，以产定供，确立共同认识：供应是为生产服务的，生产是为销轴服务的，一切围绕销售转；如何衔接根据实际情况要有科学的具体流程。

三：参入单位要协作配套：

参入生产的各车间、各部门、各工序等一定要做到生产进度一致、保持较高的半成品配套率，这是提高生产效率的具体表现；各参入单位必须按程序、按步骤、按计划、保质保量保时地完成所领取到的任务，而不是各自为战、各行其事。

四：企业管理不能大于经营：

一个公司中，“经营”是选择对的事情做；“管理”是要把事情做对。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。为什么管理不能大于经营？因为那常常意味着亏损，过度管理就是浪费。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。

五：科学化管理企业，实行6S管理：

具体做法：

1、整理。对生产现场来说，整理要做的就是针对现场的所有物品、物料、设备工具等，区分哪些是哪些需要的，哪些不需要的。然后，扔掉现场不需要的。（当然，不是让你真的白扔掉，是指将这些不需要的移出现场。）

2、整顿。生产现场经过整理后，我们清走了现场多余的物品，接下来，把需要的物品按规定位置摆放整齐并加以标识，使现场清晰明了。

3、清扫。清扫简单说就是使现场变得干净，我们需要把生产现场看得见与看不见的地方都清扫、擦拭干净，并找到污染原因或源头，进行彻底的处理。

4、清洁。整理、整顿和清扫之后，现场有了一定的成果，清洁就是维持整理、整顿和清扫的成果，保持一个整齐、干净、卫生的工作现场。也就是说，做好清洁，需要将整理、整顿和清扫3个S的做法和要求制度化、规范化。

5、素养。素养即养成良好的习惯，但习惯不是生来就有的，我们需要时时事事按章操作，按规定执行，从而形成习惯。

6、安全。安全无小事，安全怎么强调都不为过，安全工作的宗旨及原则是消除根源，预防为主。生产现场安全，可参照著名的三不伤害管理：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

六：做好企业的三零、五带、七抓：

三零：零借口、零拖延、零返工；

五带：凡是工作必须带目标，凡是目标必须带计划，凡是计划必须带方案，凡是方案必须带检查，凡是检查必须带结果；

七抓：抓用人，抓观念，抓沟通，抓激励，抓考核，抓培训，抓执行。