优秀的职业经理人是如何炼成的（职业经理人核心技能训练）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-09 浏览次数：43

近期有朋友问我做职业经理人，刚进去应该从何入手，就目前经济来看，我不得不佩服他，由于近年来受疫情影响，国际整体经济都不是很乐观，能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物商业模式不断升级迭代，商业大环境风起云涌，作为企业管理者，无论是固守陈规，还是盲目创新，都会面临更加严酷的风险。聪明的职业经理人都懂得学习先进的管理经验，让管理卓有成效。那么，优秀的职业经理人是如何炼成的？今天给大家分享职业经理人6项核心管理技能。

1、领导能力

职业经理人应该具备优秀的领导能力。领导能力的本质就是影响力。所以，职业经理人在工作中应该少用“权力”，多用“影响力”来建立权威。职业经理人应该要有公心，以团队为先，注意以身作则，言必行、行必果。同时，职业经理人要有预见性与鼓动性，能够鼓舞团队士气，并能够在工作中关心员工，带领员工达成目标、成就团队。

2、决策能力

职业经理人在授权下全面负责经营管理工作。因此，职业经理人必然在权限内拥有决策权。所以，职业经理人必须要提高决策水平、降低决策风险，准确领悟董董事会的决策，在工作中能根据实际情况综合考虑各种可能的选择方案，结合公司的短期利益与长期利益，根据公司的要求迅速、果断决策。这种决策能力是市场竞争的要求，也是职业经理人必备的专业技能。

3、目标管理能力

目标管理是美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出的，也被称为“管理中的管理”。对于职业经理人来说，目标管理是首要的，其基本要求是紧抓目标、指导过程、关注结果。因此，职业经理人必然要带领团队完成目标的制定、分解、实施、控制、评估等过程，并通过考核评估实施有效奖惩。为此，职业经理人要善于设定目标，落实公司战略和董事会的要求。同时，职业经理人要做好目标分解，明确目标的分解要求。最后，职业经理人要对目标实施过程进行有效管理，做好控制、指导、考核、评估及奖惩工作。

4、执行能力

职业经理人必须是实干家，不能是空谈。所以，职业经理人必须要有极强的执行能力，也就是说达成目标的能力。执行是职业经理人的主要工作，一旦董事会形成决策，职业经理人就必须要调动所有可调动的资源、队伍，制定合理的方案去不折不扣的落实，并根据市场情况变化不断调整优化，制定预案，确保各项决策能够按照预定目标完成。

5、沟通协调能力

职业经理人处于上、下沟通的中间环节。对上，职业经理人必须要领悟董事会的决策意图，向董事会及时、准确反馈公司的经营管理状况与市场竞争状况。对下，职业经理人必须要善于分解目标、调配资源、调动每个部门的积极性，并通过整体协调提高工作的凝聚力。显然，沟通协调能力对于职业经理人完成目标极为关键，必须要提高自己的沟通协调能力，对外部客户沟通、对董事会沟通、对下属沟通、对合作伙伴沟通，激发各方的积极性。

6、团队管理能力

职业经理人不能有个人英雄主义，必须要带领团队、依靠团队、管理团队、成就团队，在这个过程中提高自己、成就自己。因此，职业经理人要善于团队管理，强化团队协作、减少团队内耗，达到团队最大的工作效率。为此，职业经理人必须要做好队伍搭建、队伍管理、队伍培训、队伍工作分配、队伍授权、队伍考核、队伍激励、队伍淘汰等工作，真正建立卓越的团队，从而成就卓越的绩效。

什么叫职业经理人？有三说：一曰保姆、一曰管家、一曰企业的内部老板。还有一种是对职业负责。聘请职业经理人，一定要在物质报酬的给付方面非常明确。