让员工成为你铁杆下属的3个管理技巧（2023年最新团队管理技能）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-08 浏览次数：40

本质上， 管理就是决定做什么以及谁来做的过程。

这个定义强调了人是管理者可用的最重要的资源， 其他所有的资源——方法及系统知识、 资金、 材料、 工厂、 设备等等——只有通过“人”这个资源才能被管理起来对团队的管理， 归根结底还是对人的管理。

如果不能凝聚你的下属，那么你的部门就是一盘散沙，也谈不上什么绩效。

因此，你必须懂得如何管理员工，凝聚下属的方法，才能把你的员工打造成优秀的团队。

1尊敬地对待下属

对他人表示尊敬就是要认可他人的品质， 确保他人有被重视的感受， 同时还要带着尊严和礼貌来对待他人——既不贬损， 也不欺辱。

这意味着要能敏锐地察觉人与人之间的差异， 并且在与他人的任何交往中考虑这种多样性。 这种做法包括尊重他人的贡献和倾听他人的意见。 这还意味着要能够认识到他们或许有苦衷， 并且能够迅速、 充分、 带着同情心地回应他们。

对下属的请求帮助及时响应。

举止友好， 平易近人。

坚定、 正直、 诚实、 廉洁、 真诚、 公正、 有道德。

有礼有节， 执着且有说服力。

冷静地与下属交往， 绝不乱发脾气。

善于倾听。

花点时间说“ 谢谢” 。

2时刻激励下属

激励就是推动别人向着你想让他们去的方向行动的过程。

组织作为一个整体， 可以提供这样一种环境——通过奖励制度以及提供学习、 发展机会的方式来实现高层次的激励。 就管理者个人而言， 他有着重大的责任去发挥自己的激励能力， 从而让团队成员尽力做到最好， 并且充分利用公司提供的激励制度和流程。

提供适当的金钱激励和回报（ 绩效工资） 来奖励成就。

提供适当的非金钱奖励， 例如对出色的员工给予认可和表彰。

与员工进行沟通， 宣传业绩和奖励之间的关联， 并以此强化期望。

选拔和培训团队负责人， 让他们发挥有效的领导作用， 让他们具备必要的激励技巧。

为员工提供指导和培训， 开发他们提升业绩所必需的知识和技能。

告诉员工必须做什么才能发展自己的职业生涯。

3管理好下属的绩效

优秀的管理者是这样进行绩效管理的：确保团队成员了解他们的预期目标， 与团队成员一同对照这些预期目标对绩效进行评估， 定期对工作成果进行反馈， 与员工个人就提升绩效、 增长知识和开发技能所要做的事情达成一致。

明确表现不佳的地方， 即提供具体的描述。

确定业绩不佳的原因：是因为这名员工做了自己不擅长的工作， 还是因为此人缺少必要的技能， 或是没能得到充分的支持和来自团队负责人的指导， 甚至仅仅是因为他没有努力。

采用解决问题的手段来应对这种情况， 员工个人与管理者采取的行动必须达成一致。

确保提供解决这个问题所需的必要资源。

提供指导，提供额外的培训。

在不得已的情况下， 启动行为限制和惩戒手段

3个技巧让你征服下属的心，让他们成为你的铁杆下属，记得在新一年应用啊！