如何建立一个高效的团队（提高团队战斗力的方法）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-03 浏览次数：51

企业领导者都希望自己有一个战无不胜攻无不克的高效团队。想提高团队的战斗力，首先得从团队的“三定”说起：定角色、定人员、定职责，如果搞清楚了这三个概念及相互间的关系，那么，战斗力就成了自然而然的事情。给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作，取代以往的指令型管理，但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上，而是要在关注员工工作结果的同时，监控员工的工作过程，只有过程监控严谨，结果才会水到渠成。

公司和部门都是一个有机系统，公司由若干个职能部门构成，每个职能部门都承担了一定的功能，但彼此必须紧密协作，才能实现整体功效；部门也是由各岗位员工构成，每个员工除了要做好本职工作之外，还要跟周围同事合作好，才能让部门高效运作。

如何建立一个高效的团队？请参考以下建议：

1.遵循统一标准，确保工作有序开展。任何事情想要更顺利地进行都需要标准。管理者树立和构建一个标杆，让成员有章可循，可以更好地促进团队的一致性，引导员工按照标准工作，避免偏差。团队领导营造这种氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好地促进工作和内部的良性竞争。有了标准的团队规范，团队建设才能更好地开展。

2.培养人才，厚德载物。培养你的成员就像园丁给植物施肥，让它们更好地开花结果。团队成员的能力也需要提升，才能创造更高的价值。将员工安排到合适的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技巧、纠正员工的错误、调整工资和待遇等方式提高员工的绩效。引导员工不断提升自己的能力，有利于提高团队的执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方法，消除自己的停滞和懒惰，既给予善意，又给予善意，激发斗志。

3.以身作则，树立榜样。一个高效的管理团队可以让整个团队更有效率，所以管理者必须以一切为先，以身作则，承担起管理好员工的责任。很多时候，管理者的力量不仅仅是通过言语来传达的，更是通过行动来体现的。员工也希望自己的领导是一个值得信赖的领导。领导示范可以给员工力量，并通过树立榜样在团队中树立威信。这是一种权利影响力，可以大大提升整个团队的战斗力，从而更好地开展管理工作。

打造高效团队，可以参考以上三点建议。只有抓住关键点激发员工的积极性，才能更好地促进团队的高绩效。