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如何成为一个优质的管理者(具备这三种管理能力)

文章来源:http://www.huashangguanli.cn 发布时间:2022-12-02 浏览次数:11

如何成为一个优质的管理者(具备这三种管理能力)

每个初入职场的年轻人都有一个梦想,希望有朝一日能成为一个指点江山的管理者,可在现实中能实现这一梦想的人却很少。就算是那些有幸走上管理岗位的人,能成为一个合格管理者的数量也是少之又少。有的人拼命工作,努力表现,使劲浑身解数好不容易混到管理岗位,可还没坐稳就发现很难驾驭团队,回头一想还不如做个基层来得清闲,最后因为熬不住而被迫跳槽,甚至降职。由此可见,并不是每一个基层员工都能成长为优秀的管理者。但优质的管理者,都具备这三种能力,否则管理肯定做不长久。

01不抱怨,会引导、懂得活跃团队氛围

任何一家企业都会存在一定的问题,而抱怨是解决问题最无能的表现,作为管理者要不仅自己应该少抱怨,还要懂得带动团队氛围,避免消极情绪影响士气。作为一个团队的领导,如果下属抱怨时不懂得安抚,甚至自己也一起抱怨,那最后问题怎么解决?

曾经有人说过这样一段:“跟一群积极的人在一块,工作都是积极的;与抱怨的团队在一起,走哪都觉得不顺,而团队是否积极,关键在于团队的领导者”。个人认为这段话很有道理,正所谓:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导者满腹正能量,懂得引导团队积极向上,自然整个团队就能奋发图强,因此不抱怨并懂得带动团队氛围,是成为一个优秀管理者的基本能力。

02大刀阔斧扭转乾坤的魄力,决策果敢

现代经济飞速发展,对企业以及管理者提出了更高的要求,如果不能快速适应市场变化,只是一味地墨守成规,企业很快会被淘汰。同样作为管理者,不具备大刀阔斧改革的魄力,总是犹豫不决,很快也会被市场淘汰。

潍柴这家企业相信大家都听过,是一家千亿级企业,但在1998年曾经面临年利润亏损3亿,连续6个月发不出工资,处在濒临破产的边缘。时任副厂长的谭旭光,年仅37岁,打破了国企以往的常态,带领企业进行了人事、用工、和分配三大制度的调整,推行三三制改革,最后带领企业突破困境。后来又坚持高科研投入以及国际化路线,成就了千亿级企业。

可见管理者的改革能力对企业生死存亡起着至关重要的作用。虽然不是每管理者都要成为改革家,但优秀的管理者,都具备大刀阔斧改变现状的魄力,很果敢的决策能力。

03心胸宽广,不拘小节

作为管理者会面临形形色色的下属,如果心胸狭隘,遇事斤斤计较,甚至喜欢公报私仇,那根本无法带领好团队。新生代打工族们喜欢追求自我,个性化十足,作为管理者要想管好团队,首先得心胸宽广,做到不拘小节,应该在不影响本职工作的同时尊重下属的个性,毕竟每个人都需要一个释放压力的窗口。

曾有人批评美国著名总统林肯对待政敌的态度说:“你不应该试图让他们成为你的朋友,应该想办法打击消灭他们”,林肯答道:“我难道不是在消灭政敌么?当与他们成为朋友时,政敌自然不存在了”。这就是曾两度被选为美国总统的林肯对付政敌的办法了。有这等心胸,成为美国总统当之无愧。

要成为优秀的管理者,必须有广阔的胸襟,才能包容下属的瑕疵,毕竟人无完人,我们需做的是要用人长处。

总结:不是每个人都适合做将军,有的人天生就是尖刀兵。职场上也是如此,不是所有的人都能成为管理者。但优秀的管理者,都具备这三种能力。

A:不抱怨、会引导、懂得带动团队氛围。

B:大刀阔斧扭转乾坤的魄力,决策要果敢。

C:心胸宽广,不拘小节。

基层员工想被提拔,除了努力以外,还需具备这三种能力

职场上,遭受不公平待遇,这四种情况主动离职,也能拿赔偿金。

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