如何管理好一个团队（团队管理必备的三种能力）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-12-01 浏览次数：60

你要想把一个团队带好，靠的是什么？带团队绝对不是靠个人秀、不是靠你事无巨细盯着团队做每一件事情，然后每天写报告。

作为管理，你盯得越仔细，越将员工束缚在你的思维，员工反而会越来越消极怠慢，对你产生抵触心理。

管理=管事+管人，管理必备的三种能力：

1、战斗力

团队往往冲在一线，作为管理者，没有超强的战斗力，怎么能管理好团队?

人都有慕强心理，当你做好带头作用，团队自然会跟上你的脚步。

2、总结概括能力

概括能力即：分析，判断，决策的能力。在团队当中，往往要处理很多应急的事情，想要带好团队，首先，你必须要累积自己的实战经验，才能做出判断和决策。

集众人之智的前提是，作为管理者你知道哪一个建议是当下最合适、最能实现利益最大化的。

3、人际关系

关系决定生产力，管理的核心是管人，那就意味着你必须学会处理人际关系。团队当中的关系并不复杂,但是出现问题，比如有人离职，有人晋升，就会非常的明显，也就需要管理者在协调，沟通，激励或者批评，以保障团队的稳定性以及战斗力。

管理需要注意的三点：

1、不要忘了自己的定位

先搞清楚自己的角色是什么，也就是职岗，职责。切记不要埋头苦干，最重要的是，计划，安排和督导。

2、不能当老好人

要分清楚职责，该是谁的责任，就应该提醒对方，而不是什么事情都是自己做，不要什么事情都亲力亲为。

3、不要急于求成

不要因为着急就把自己的意愿强加于人，导致人际关系紧张，宗旨是结果稳定。