新晋管理干部能力提升培训（中层管理能力提升方案）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-29 浏览次数：54

老板们是否发现您的中层干部总是那么紧缺；那些能干的中层，总是干不长；某一天，您也会突然发现,您很缺乏可以随时提拔的中层接班人。您一定会有这样的感触，从人才市场招的人总是不行。不是悟性不够，就是执行力太差；不是磨合不好，就是工作经验缺乏；好不容易碰上了个聪明而又能干的，他又浑身都是心眼，您压根没法让他好好干！中层缺位，引发战略实施缓慢、目标达成效率偏低。

随市场经营环境的变化，竞争的加剧，管理对现任中层的要求也越来越高，他们也许会因为工作较忙而缺乏时间学习，也许希望学习，但又找不到系统的课程，中层主管也很累……所以建议您让他们来充电吧，学习现代的管理技术，让他们思维开阔，沟通能力增加；学会如何授权、教导、激励、如何考核、如何实施有效的管理。

新晋管理干部学习收益：

使新任主管快速定位，从而更好的发挥团队管理者的作用；

提升管理者素养和技能，推动团队绩效水平；

促进新任管理者掌握制定目标与完成任务的技巧；

了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率；

帮助管理者掌握授权委托技巧和日常工作教导技巧；

指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能；

通过系统的教学，旨在培养一名具有职业素养与能力的企业主管。

新晋管理干部学习内容：

第一讲：新晋管理者的角色认知与价值定位

一、互联网时代下的管理者

二、新任主管需要避免的误区

三、管理者的素养与价值定位

第二讲：新晋管理者的首要任务——目标管理与计划执行

一、 管理者如何设定目标——让目标更加科学精准

三、如何落实目标达成

第三讲：新晋主管的有效沟通技巧

一、沟通的基本原理与思想

二、掌握管理沟通中的三大关键点（循环图）

三、新晋主管如何与上级沟通有效沟通

第四讲：新晋主管如何启发团队员工积极态度与激励技巧

二、员工态度不佳的原因分析

三、激励员工的方法

新晋管理干部都是各条战线上选出的佼佼者，人们对我们寄予厚望，我们就应该更加严格地要求自己，古人云“欲成事必先成人”，我们就应该对自己的行为准则定个高标准，对自己工作成绩定个高要求，对自己工作能力定个高水平。我们要做一名管理合格，经得起组织考验；业务精湛，担得起工作重担；品质优秀，经得起团队检验；公正廉洁，抗得住诱惑的新时代新晋管理干部。