做管理需要什么能力（管理者必备的6大能力）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-29 浏览次数：57

真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。“管”意味着管理者自己成为大家的榜样。“管”意味着和下属打成一片。“管”意味着知人善用。“管”意味着要学会授权授压，帮助下属解决问题。“管”意味着学会激励。“管”意味着自己承担自己部门的责任。“管”更意味著结果导向，解决部门里出现的问题。管的道理还是比较容易理解的。随着时间的推移，一个管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。管理者真正难做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这是自己的职责，而是把管理简单的等同于指挥，等同于命令。“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力，“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。

管理者必备的6大能力：

1.沟通交流能力

一个管理者必须具备良好的沟通能力，为此更强掌握机构里面职工交流的情况，聆听员工心里话。“善于聆听”十分关键，唯有这般，才不会让员工离心离德，或是不愿明确提出合理化的建议与要求，而管理者也可借由员工的归属感、了解水平及共鸣点，获知自身的沟通的技巧是不是取得成功。

2.融洽能力

管理者应当要能敏锐地察觉下属的心态，而且创建疏通、发泄的管路，切忌直到对立面加重、分歧扩张后，才贸然开始解决与缓解。只需掌握解决矛盾的先给权和主导权，一切方式的对立面都能得到解决。

3.整体规划与课程整合能力

管理者的整体规划能力，并不是紧紧围绕短期内的对策整体规划，只是长期性规划的制订。换句话说，非凡的管理者务必谋定后动、高瞻远瞩，不可以目光如豆，只看得清如今而看不见将来，并且要适度让职工知道企业的发展前景，才不可能让职工找不到方向。尤其是开展管理决策整体规划时，更应能妥当应用课程整合能力，合理地运用下属的聪慧与具有的資源，防止人力资源消耗。

4.管理决策与实行能力

在民主化时期，尽管有很多事儿以集体决策为宜，可是管理者仍常常须单独管理决策，包含分配工作中、人力资源融洽、解决职工争夺这些，这都通常磨炼着管理者的选择能力。

5.塑造能力

管理者必定期盼有着一个整体实力顽强的工作中精英团队，因而，塑造杰出人才，也就变成管理者的主要每日任务。

6.统御能力

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。