如何面试中层管理岗位（中层管理者面试自我介绍）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-29 浏览次数：63

中层岗位的重要作用毋庸置疑，无论是企业，还是机关，中层干部都是一个组织团队的中流砥柱。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。所以，我们在面试中层管理岗位的时候，不仅仅要体现自己的能力，更要体现自己管理团队的能力。

如何面试中层管理岗位？

首先肯定就是业务能力过硬了，这就不用我多做解释了吧，毕竟办企业不是搞慈善，领导们找中层管理者的目的就是为了让企业发展的更好，赚更多的钱，所以业务能力肯定得过硬。虽然说现实中有些中层管理者的业务能力确实一般，但领导们在公开选拔中层管理者的时候肯定还是会希望中层管理者们业务员能力过硬的。

其次就是要有一定的管理能力和管理觉悟。中层管理者毕竟是管理者，所以管理能力和管理觉悟还是必须要有的，仅仅是业务能力过硬还不行。毕竟最近这些年，因为管理能力欠缺，或者因为欠缺相应的管理觉悟而最终在中层管理岗位上折戟沉沙的“业务标兵”们，不敢说是多如牛毛吧，但估计不会比人毛少。

再次就是要有合适的管理思维。对于这一点很多人可能会比较疑惑，合适的管理思维是什么鬼？管理思维还有合适不合适这一说？当然有啦，就像郑仁强老师经常说的：思维合拍的两个人1+1大于2，思维不合拍的两个人1+1小于1。领导们在选择中层管理者的时候肯定要选择和公司高层们管理思维一致的，因为只有这样才能保证整个公司管理层的团结一致，才能更好地保证管理团队的执行力。

我们在面试中层管理岗位的时候，如何做自我介绍？

首先，我具有较强的写作能力。大学期间，论文成果需要大量的实验来支撑，因此，无论是时间上还是工作量上，要制定周密的实验计划，按计划完成各项具体步骤，每个阶段都要形成总结，再计划再总结，理顺各项逻辑关系形成论文。那段经历使我的文字表述能力、计算机处理数据的能力有了很大提高。在xxx工作期间，每月我都会协助主任制定详细工作计划，总结上月工作完成情况以及出现的问题并形成书面材料。协助完成各项季度、年度工作总结、实施方案以及领导安排的其他文字工作。在此期间，领导及同事们也会给我提出许多写作方面的宝贵意见，让我受益匪浅。

第二，我具有较强的工作能力。在之前的工作期间，我主要负责对公账户对账工作以及公司银行承兑汇票。我严格按照我行的对账制度完成每个步骤，虚心向资历深厚的会计学习，在工作中创新，将单户收回的对账单与明细账合订并按时间顺序排列装订，在稽核检查中，稽核人员拿至麟州路支行与其他几个网点推广学习。填写托收凭证、银承汇票出现瑕疵并有效及时处理，一年多银承方面的工作经验，我与客户建立起良好的工作关系，客户经常会与我探讨遇到的困难，使其离不开我们农商行。

第三，踏实做人，真诚待人。我深知做工作应该踏踏实实，但是做人更应该踏踏实实，无论是面对领导同事，还是我们的客户，都应怀揣一颗平常的心，真诚的心去对待。我相信真诚对待周围的每一个人一定做好了人。人无完人，金无足赤。我现在的演讲效果就可以看出来我的缺点，语言表达能力一般，还需要多锻炼，多学习。

以上我说了应聘的条件，那么，假如我面试上中层管理岗位，会采取什么措施来统筹我的工作和管理好团队呢?

第一、摆正位置，做好领导的助手和参谋。对于如何履行好中层管理岗位的工作职责，我认为最重要的应该是认清角色、摆正位置;熟悉业务，当好参谋;服从领导，当好助手;团结同事，听取建议。

第二、精细化工作，防范信贷风险。协助主任围绕全行目标制定个贷工作计划以及具体实施方案;协助xx通过人员宣传，广告宣传，网络宣传等方式，加大抵(质)贷款的宣传力度，使广大客户掌握抵(质)贷款的优点，优化信贷机构;协助xxx完成大额贷款的审批工作，做到资料齐全，流程规范，审批高效;协助xx完成月度、季度、年度工作总结，通过总结反思工作中存在的问题，走过的弯路，从而提高工作效率，改进工作方法;协助xx制定个贷各岗位职责，人尽其才，最大程度地调动大家工作积极性;协助主任搜集整理借款人、担保人资信情况，提高贷款审批质量，降低信贷风险;协助制定合理有效的抵押物检查方案，及时预警风险，采取措施。

第三、在继续加强自身学习的同时，协助xxx搞好对员工的培训，争创“精英型团队”。积极参加总部组织的金融大讲堂、信贷、风险等方面的演讲内容，定期帮助年长的同事熟悉电脑系统业务，帮助继续深造的同事们制定大学函授、在职研究生等申读计划，只有不断的学习才能适应日新月异的金融环境。

科学家阿基米德说过，给我一个支点，他能撬起整个地球，给我这个职位，我将尽显我的风采!要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。