六西格玛黑带培训多少钱（六西格玛管理培训机构）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-23 浏览次数：46

六西格玛黑带培训是现如今企业管理者学习培训大受欢迎课题研究，甚至是公司也开始规定职工掌握或是具备六西格玛黑带的专业知识。

西格玛是一套累积了数十年的管理手法和工具，没有人拥有其专利，现在太多人只顾着讨论哪个证应该考、哪个证容易、或者哪个证含金量高、怎样弄个项目来认证等问题，令无数人却步、犹疑，这可以说是知识的一大浪费 ！六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

大部分人忽略了六西格玛中上百种上千种可以用来管理、分析的工具，在不同的行业、不同的流程都可以轻易地发挥很大的作用，如果每人都了解多一点，学多一点，懂得识别和减少变异和浪费，肯定会对国家、企业、经济都会带来显著的收益。

六西格玛黑带培训并不是具有严苛的规范化，典型性的教育理念是在持续4六个月中一月开展5天6sigma难题解决方案文化教育：Define,measure,analyze,improve,andcontrol（一般称之为DMAIC）。在文化教育的空隙在当场开展具体的解决困难的课题研究，一起用于证实预备期的六西格玛黑带是不是能够 娴熟应用课堂教学念书到的专业知识一起为企业产生盈利。假如课题研究产生的盈利超出学杂费时，经营层就会了解课题研究的使用价值及课程内容的使用价值，一起也会衷心感谢来产生1个新的公司质量文化艺术，通常情况下，课题研究內容包括降低欠佳，改进C/T和提升客户满意度。

同别的培训对比，六西格玛黑带培训只是让预备期的六西格玛黑带把握专业技术性是不足的，由于难题的处理并不是孤立无援的。每一预备期的六西格玛黑带要有创建自身的工作组及课题研究管理方法的方法。她们要应用自身的专业知识在课题研究推动的全过程中强调推动的方位及应应用的方式 。她们要科学研究统计数据，欠佳产生的頻率这些一起要了解统计数据体现的內容是啥。我觉得6SIGMA中的许多方式 是大伙儿己知的一起也在解决问题的全过程中有应用，可是6SIGMA将全部解决问题的全过程产生1个很有功能性的定式。

六西格玛黑带的获取证书的最低要求

学习六西格玛黑带没有在学历上的最低要求，也不需要拥有绿带资格。

想认证成为六西格玛黑带并获得我们的认可证书，学员只要完成整个课程，练习和考试。

获取证书的最低要求是在最后考试中取得70%分数以上。

考试题目共 150题，5小时内完成；合格分数为 70%，相当于答对105题。

六西格玛黑带的学习期望

学员将学会项目管理的精要和技巧，能有效地计划和执行项目。

学员将会懂得统计、分析和解决质量问题最关键的工具，并能独立地领导团队完成各种改善项目。

学员将会懂得利用统计软件、进行各种统计分析、假设检验和实验设计，令公司营运达致最佳化。

学员将会学习如何结合精益生产的工具和理念，改善各种商业流程、生产流程的瓶颈，并提升工作绩效。

学员可将六西格玛黑带的工具和方法，实际运用于工作当中以持续地提升公司与个人竞争力。

六西格玛黑带的核心职能有四：

1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善

2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善

3、协助MBB训练绿带和项目团队成员

4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局

由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

六西格玛黑带培训多少钱？

一般以六西格玛黑带培训为例，

六西格玛黑带培训：18500元/人-29800元/人；

六西格玛黑带培训有两种：10天和20天；

10天针对有六西格玛绿带基础者参加，15-20天针对零基础者参加。还有一些六西格玛绿带、六西格玛设计、六西格玛设计黑带、六西格玛意识和理解、精益六西格玛、六西格玛倡导者、六西格玛项目评价师等培训课程，课程不同价格也不一样，可以咨询了解一下。