如何提高员工工作的积极性（提高员工工作积极性的建议）

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-21 浏览次数：56

现如今，不少企业面临员工工作效率低下、工作积极性不高的问题，那么如何提高员工工作的积极性?下面文章为大家整理了提高员工工作积极性的建议，希望能为大家提供帮助！

提高员工工作的积极性建议一：用共同目标构建凝聚力

1、要有一致的目标

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上至下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，能大大提高生产效率。

2、遵守工作职责

要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当作一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

建议二：用员工的主人翁意识形成“融合动力”

当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。

工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。管理者应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

建议三：让员工参与讨论

这种做法能激励员工，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

建议四：让员工参与决策

传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

建议五：让专业人员提供建议

专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。

因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。

建议六：熏陶员工形成“大局观”

通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。

建议七：兴趣为师，给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，管理者让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

以上就是提高员工斗志，让积极性不高的员工充满热情的7个建议，大家可以根据自己所面临的情况，结合实际来运用。以上提高员工工作的积极性7个建议深刻理解之后，才能最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，才能产生最高的工作效率。