企业管理提升培训方案(中基层管理者能力提升系统培训方案)

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2022-11-17 浏览次数：60

一、方案背景

作为中基层干部，你是否还在为以下的问题而困扰：

1、感觉自己就像 “夹心饼干”，一边是上级的工作要求，一边是下属的工作抱怨，如何处理上、下级关系，做到“游刃有余?

2、感觉自己就像“消防员”，每天工作看上去都很忙，频频应付事务性、突发性的工作，如何突破这种现状，做时间的主人，把时间花在最有效的事情上?

3、85、90后员工越来越来管，每个都个性十足，各有各的想法，如何将他们组织起来、思想统一、目标一致?

4、团队业绩提升越来越难，员工怎么教都教不会，如何找对方法、用对人?

权威机构调查表明，很多企业的中基层管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了企业大量的资源。在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。

二、胜任力模型

我们从中基层管理如何“管好自己、教好员工、做好工作”三个角度，系统梳理出作为一名管理者所需的技能，帮助学员在原有的基础上，提高综合管理技能。

三、培训收益

1. 了解管理者的角色与职责，完成角色的顺利转型；

2. 掌握铁军团队打造的六个步骤，运用所学掌握改造自己团队的技能；

3. 发挥组织效能，学会有效授权，以团队力量完成企业目标；

4. 能够以科学化的思想及方法，掌握工作的程序，做好工作管理；

5. 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

6. 了解培养人才的重要，并能在职场上对下级进行工作中的教导与训练；

7. 学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；

8. 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

9. 建立教练型管理的思维，发挥管理力，为未来迈向具有影响魅力的优质领导者打下基础；

10.具备管理者应有的胸怀和素养，拥有良好的压力管理和情绪管理能力。

四、课程设置

课程特点：

不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。