公司培训体系如何搭建？

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2021-05-31 浏览次数：180

作为公司的人力资源，经常头疼的是企业的培训体系该如何搭建？该如何权衡内部领导培训和外请老师培训？培训的效果如何保证？人力资源作为企业中非常重要的一个部门之一，不仅仅要对企业的战略规划匹配对应的人才，也要多各个同事的绩效负责。所以，企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。

企业的培训是指企业为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使员工能在自己现在或将来的工作岗位上表现出达到企业要求而进行的一切有计划、有组织的努力。

有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

培训作为人力资源管理与开发的一个组成成分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。

课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。课程设计、课件的内容，课程的审核评估会根据培训目标的不同而发生改变

讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。如何开发有针对性的培训课程，如何进行系统的内部培训师的开发与培样，让企业的关键经验得以内化与传承？如何让培训成为企业的DNA, 成为公司文化的重要组成部分？

组织能力的建设方向由组织战略目标来决定，而培训体系，作为人才管理体系的重要组成部分，为战略目标的实现提供充足的人才供应。

企业培训体系建设的目的

随着市场经济竞争日益激烈，企业竞争日益加剧，企业面临着越来越多的挑战，企业内部组织不断变革，工作方式日益改变，员工参与度不断提高……为了积极应对这些变化和挑战，只有制定长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员管理思维，建立源源不断的人才库，才能适应和满足公司新的发展需要。

一张图看懂企业培训体系如何建设

培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。

每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训体系的搭建并不是都一样的，对于一个处于求生存的公司和一个业务在快速发展、一个业务很完善的公司搭建培训体系是完全不一样的。

相信通过今天的分享，大家对培训体系的认知应该有了新的见解，培训体系的搭建是为了让企业培训长期的推广和组织下去，这样才能看得见质的飞跃。也通过朋友的朋友，接触很多开车的好司机，也都是为了理想的生活绷的住。