企业领导人学习课程《战略管理与企业经营》

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-10-11 浏览次数：126

一、企业领导人学习课程《战略管理与企业经营》课程背景

当前社会发展节奏变快，快到无法想象，原有是“线性发展时代”，现在已经进行“指数2发展时代”。我们听过很多战略课程，也在运用这些课程学到的知识和理论，但时代不同，原有的理论和工具还可以适用新时代的竞争环境吗？本次课程将和大家呈现最前沿的、书本上没有讲过的老师的研究成果和内容，从而进一步了解时代变迁带来的真实变化。

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！

二、企业领导人学习课程《战略管理与企业经营》师资介绍

黄武林老师：企业经营管理实战导师、20年的企业管理与创业实战经验、中国企业家协会（全国性）理事。北京大学DBA（在读）/北京大学经济学学士、北京大学MBA、香港大学管理硕士；华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师；国际注册ACI职业沙盘认证讲师。曾任维也纳酒店集团副总裁；曾任三源色集团CEO；曾任华为集团供应链与运营部部长；曾任军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要秘书；任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家。擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理。

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。

三、企业领导人学习课程《战略管理与企业经营》课程内容

第一讲：互联网带来的商业变化

一、数据重构商业  流量改写未来

案例：新浪、腾讯

案例：阿里VS苏宁、银行

二、基础平台和上层变现

1. 用户价值与商业价值

案例：拆解腾讯

案例：支持宝

案例：滴滴打车

案例：Google

三、营收和产品

1. 营收与产品进行分离

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2. 产品、用户需求和体验

案例：Apple VS Nokia

案例：余额宝VS银行

四、跨界整合

1. 多层次/跨行业的商业生态

2. 行为数据

案例：拆解京东

案例：拆解小米

第二讲：战略管理的导论

一、战略的分析模型

1. ROSE模型

二、战略的特性

1. 大战略

2. 小战略

3. 中、美环境对比

三、行业案例分析

四、零售业的战略终局

案例拆解：阿里

五、金融业的战略终局

案例拆解：银行

第三讲：战略的布局和段数

一、战略就是资源运用

1. 八大资源、创造价值

2. 布局方向和重点

案例：康师傅VS统一

案例：杜邦布局

二、战略布局

1. 策略布局

2. 战略布局

案例：巴菲特布局铁路

案例：魏尔花旗帝国“趁人之危”

三、战略定位

1. 如何选择战略定位

2. 价值链上的定位，压缩价值链

3. 大战略和小战略的VPC

案例：八戒王国

案例：民生银行

四、战略定位段数

1. 口号战略

2. 基本战略

3. 平台战略

4. SWOT分析的盲点

5. 平台战略

案例：三星、戴尔、ZARA、小米、星巴客、3M、沃尔玛、Apple

案例：拆解阿里

第四讲：如何制定战略

一、竞争生态分析——由外向内

1. 何谓竞争生态

案例：游戏竞争生态、PC产业竞争生态

2. 竞争生态分析的目的

3. 竞争生态分析模式—价值链分析

4. 竞争生态分析模式—五力分析

案例：航空业五力模型分析

5. 竞争生态分析模式—价值网分析

二、核心竞争力分析

1. 盘点资源和核心竞争力

2. 核心竞争力和竞争优势

3. 企业程度

4. 战略程度

案例：3M产品、阿里、本田、佳能

以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！

四、企业领导人学习课程《战略管理与企业经营》课程收获

★ 明确知道战略管理的意义

★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略

★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化

★ 掌握战略的管理解码与运营落地

★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力

五、企业领导人学习课程《战略管理与企业经营》课程特色

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：董事长、总经理、企业高层管理者

课程方式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验