企业团队管理课程《高效团队建设与管理》

文章来源：http://www.huashangguanli.cn 发布时间：2020-09-22 浏览次数：135

一、企业团队管理课程《高效团队建设与管理》课程背景

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

二、企业团队管理课程《高效团队建设与管理》师资介绍

左京老师：战略人才培养教练，清华大学EMBA，高级企业人力资源管理师，北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授，15年企业管理咨询与培训工作经验，20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验。曾任北京神雾环境能源科技集团人力资源总监；曾任北京诚意光达商贸有限公司副总经理。累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。

曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作，成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上，累计培训学员人数超过10万。

三、企业团队管理课程《高效团队建设与管理》课程内容

第一讲：团队与团队管理

一、我们需要什么样的团队

1. 应对竞争的团队特征

2. 群狼特征的团队构成

二、高绩效团队能给我们带来什么

1. 群狼团队的优势协同正向放大效应

2. 优秀团队与一般群体的重要区别

三、影响团队绩效水平的因素

1. 团队个体的技能互补性

2. 团队的沟通与交流

3. 团队的类型

课程中间，互动讨论：电信企业在新竞争环境下，面临着什么样的冲击和压力？

第二讲：团队建设方法与技巧

一、团队的管理与领导

1. 团队执行、团队管理与团队领导

2. 团队建设的四重修炼

二、团队沟通与乔哈里视窗

1. 团队沟通的特点

2. 乔哈里视窗

3. 乔哈里视窗的应用

课程中间，感受分享：如何影响团队成员的思想意识和态度观点？

三、团队协同与决策

1. 团队协同

2. 团队决策

3. 六顶思考帽

第三讲：团队角色与致胜策略

一、贝尔宾与团队角色理论

1. 贝尔宾其人

2. 团队角色理论

3. 团队角色理论应用

课程中间，实际体验：你在团队当中充当着什么样的角色？

二、团队致胜秘诀

1. 悉尼霍巴特帆船赛

2. 午夜漫步者的团队胜利

3. 激烈竞争下团队致胜的十大秘诀

课程中间，案例分享：电信企业应该从悉尼霍巴特帆船赛的案例中得到什么启示？

第四讲：团队引领与团队激励

一、团队成员的职业发展

1. 辅导下属的日常工作

2. 监控下属的工作行为

3. 引领下属的职业发展

课程中间，案例分享：引领辅导下属过程中的积极反馈与二级反馈

二、高效激励团队成员

1. 什么是高效的激励手段

2. 不同下属的激励差异

3. 精神激励的常见方法

课程最后，总结回顾，提问答疑

四、企业团队管理课程《高效团队建设与管理》课程收获

1.帮助团队领导人有效地带领团队，使团队成员可以积极共事；

2.透过课程教会领导人激发团队的工作干劲与激情，实现超乎预想的团队业绩；

3.帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队并为企业提供真正有效的团队标准和机制；

4.本课程为团队领导人提供了39个具体可操作的领导技能，直接教会学员如何建设高绩效团队。

五、企业团队管理课程《高效团队建设与管理》课程特色

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理者、储备干部、管理人员、直线经理等

课程方式：场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等